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应对各种面试技巧2;结构化面试;结构化面试特点;常见的两类有效问题;提问的顺序结构通常有几种：; 你好, 首先祝贺你顺利通过了笔试，欢迎参加今天的面谈。请你来，是希望通过交谈，增进对你的直接了解。我们会问你一些问题,有些和你过去的经历有关,有些要求你发表自己的见解。对我们的问题，希望你能认真和实事求是地回答，尽量反映自己的实际情况、真实想法。在后面的考核阶段, 我们会核实你所谈的情况。对你所谈的个人信息，我们会为你保密。面谈的时间为30分钟左右，回答每个问题前，你可以先考虑一下，不必紧张。回答时，请注意语言要简洁明了。好，现在就让我们开始。（稍停顿一下）第一个问题是：;面试题型——背景题;面试题型——智能题; 即通过向面试对象展示一个假设的情景，来让其解决情景中出现的问题，从而考察其综合分析能力、解决问题能力、应变能力、情绪稳定性、人际交往意识与技巧等素质的一种题型。 题例：你被邀请参加一个报告会，你的秘书已经为你准备好了发言稿，但当离发言时间只有五分钟时，你发现你所带来的并不是秘书准备的发言稿，而是别人寄给你的一封信。这时，你打算怎么办？;即通过要求面试对象描述其过去的某个工作或生活经历的具 体情况来了解其各方面素质特征的一种题型。 题例：请举例说明，当你被上司误解或被同事误解时，你是 怎么克制并调节好自己的情绪的？ （如举不出例子，继续问）那么说一说你在什么情况下情绪 曾有过大的波动，或说一说你曾经苦恼过并且影响较深的一 件事？ 追问：你后来怎么从坏情绪中恢复过来的？;即通过直接征询面试对象对某一问题的意向 来考察其求职动机、敬业精神、价值观、情 绪稳定性等要素的一种题型。 题例：目前大多数国有企业不景气，相对来说 处于低谷期，请谈谈你为何选择国有企业。;即通过让面试对象现场完成（一般是口头完成）一项 任务来考察其综合素质特征的一种题型。 题例：一般来说，干部外出参加活动，回去后都要做 一个报告，现在请你思考1分钟后，讲讲今天会谈情况 的报告怎么写。;国家公务员面试命题;评分标准： 好：言语表达具有流畅、清楚、简洁三个特点能 针对单位和个人两方面的特点来表述其求职愿望。 中：言语表达一般，条理基本分明。能谈到单位 和个人两方面的匹配性。 差：说话吞吞吐吐，言语表达不清、累赘或表达 内容缺乏条理。;原始编号：2 题型：情景题 国家人事部公务员3分钟 试题正文： 假设你们处下设6个科，你是某科的一个 科员，在你们科里，除了科长之外，大家公认你 的业务能力比其他4个同事强。有一天，处长交 给你一份刚收到的会议通知，让你去准备参加三 天后的某个工作会议，请你谈谈，从你接过通知 那一刻起到参加会议前，你都将会做些什么？;考察要素：权限，人际交往的意识与技巧 评分标准： 好：能够摆脱题目设置中冲淡“科员-科长-处长” 权限关系的无关性材料，分析到处长在独立设有 各科室的情况下，不通过科长而直接派给你的任 务合适不合适，并能巧妙的提示处长此任务与科 长的关系，如询问如何向科长请假等等。 中：过多受题目中与同事能力比较方面因素的影 响而展开话题，或虽能考虑到科员接受任务与科 长的关系，但并无避免误会的措施。 差：没有看出题目中包含的权限问题，直接就接 受任务后具体的准备工作展开话题。;原始编号：3 题型：行为题或情景题 参考时限：3分钟 试题正文： 在工作中，常有与同事协作完成某项任 务，或由一人牵头负责组织完成任务的情 况？假设上级要求与你共同来完成任务的 是一位经验丰富的同事，上司出于某种考 虑，让你来牵头负责，而那位同事对此却 有些不满，你会怎么处理这个问题？;考察要素：计划组织协调能力、人际关系 应对技巧 评分标准： 好：能认识并理解上级的安排，意识到自 己与同事潜在的人际角色变化，并有成熟 的解决方法，和组织自己不熟悉领域工作 的能力与信心。 中：能以任务为重，并有能力组织完成， 但人际上却较生硬，协调能力差。 差：做和事佬，放弃自己的责任，或趾高 气扬，拿上级的命令压制，或缺乏信心， 动则拿上级命令做挡箭牌。 ;原始编号：4 题型：作业题 参考时限：3分钟 试题正文： 一般来说，科员外出参加会议，回去后都要写一个会议报告，现在请你思考1分钟后，讲讲今天的会谈情况的报告怎么写。 考察要素：综合分析能力、应变能力;评分标准： 好：能完整地包括时间、地点、组织单 位、参加人物、主要议程、结果总结、 存在问题及后续工作安排等等条目内容。 中：能谈到上述一些方面，无先后顺序。 差：片面地集中于某一个方面，或不知 所措，不知道谈些什么。;原始编号：5 题型：智能题 参考时限：3分钟 试题正文： 请用3分钟谈谈怎么样解决国家机关人才流失问题？你有什么对策？ 考察要素：综合分