战略性人才的吸引和招聘.pptVIP

七、. 员工招聘的基本渠道 1. 内部招聘 2. 外部招聘 1. 内部招聘 内部招聘是员工招聘的一种特殊形式,往往与人力资源开发联系在一起. 1) 内部招聘主要的形式: 提拔 调用 轮岗 内部公开招聘 *返聘 *降级 2) 内部招聘的优点 激励员工 降低招聘成本 员工熟悉本企业 等等 3) 内部招聘的缺点: 近亲繁殖 可能打击一部分员工的积极性 可能形成小团体 可能培训成本较高 选择面窄 等等 2. 外部招聘 1) 外部招聘的主要形式: 报纸广告(电视,电台) 校园招聘 人才市场 猎头 熟人介绍 上门求职者 网络 职业介绍所 2) 外部招聘的优点: 带来新鲜血液 没有小团体 可能马上胜任工作 减少内部冲突 直接打击竞争者 选择面广 等等 2. 外部招聘 3) 外部招聘的缺点: 成本较高 不熟悉企业 可能有原来企业的思维模式 不利于激励员工 等等 八、员工招聘的重要形式 1. 校园招聘 2. 人才市场 3. 媒体招聘 4. 猎头 1. 校园招聘 1)四种主要方式 院系推荐合适学生递送简历参加选拔 在公告栏中张贴人才需求信息，请有意者寄送简历 校园大型人才交流会 召开校园招聘会，介绍公司情况与员工发展计划，吸引学生前来应聘 2)操作过程 招聘会出席人员挑选 前期联系 宣传 现场设计 1. 校园招聘 3)几点建议 招聘之前大范围的信息传递不可缺少 招聘会宁缺勿滥 精美的介绍材料＋小纪念品的附送＝很好的效果 招聘会气氛不要喧宾夺主 即使很忙，也请尽快寄发回复函 1. 校园招聘 2. 人才市场招聘 1)优缺点 优点: 挑选范围大, 费用较便宜, 缺点: 可能无合适人选 2. 人才市场招聘 2)实施原则: 摊位设计要有吸引力 岗位要求明确—要有工作分析 招聘者素质要高 对应聘者需要要有足够的认知 3. 通过媒体招聘 报纸 广播 电视 网络 1) 报纸招聘的优缺点（讨论） 优点 信息量大，内容充实 易于保存 有选择性 缺点 费用较高 直观效果一般 单向沟通 2)广播、电视招聘的优缺点（讨论） 优点 具有吸引人的声音或图像 有助于公司宣传形象 辅助告知观众更详细的招聘信息 缺点 易逝，不易储存 信息量小，难传递详细的内容 费用极高，制作成本高 相关信息：网站介绍 DB.COM 3)网络招聘的优缺点（讨论） 优点 广泛性，不受地域限制 互动快捷性 易筛选，易整理 经济性 缺点 信息泛滥 消极应聘者的判断 技术问题 4)猎头：招聘重要人才的法宝 猎头－－天使与魔鬼的综合体 战略性人才的吸引和招聘 主讲人：胡君辰教授、博导（心理学博士） 复旦大学企业人力资源管理研究所所长 复旦大学　管理学院 企业管理系 手机 EMAIL:hujunchen@ 一、成功企业的用人理念 百事可乐－－专业能力；管理能力；个人品质 格兰仕－－能者上，庸者下 西门子－－知识并不重要，能力最重要 索尼－－好奇心、恒心、灵活性、心理素质、乐观 丰田－－基本综合素质、沟通能力 欧莱亚－－像诗人一样富有激情和创造力；像农民一样勤勤恳恳、脚踏实地 佳能－－拿得起，放得下 安利－－沟通能力；团队精神；专业水平；服务意识、 诚心 供您参考： “左右手”的优劣往往直接影响到总裁的管理效能 二、什么样的副总才是优秀的？（讨论） 您知道如何来评价一位副总了 或者 您知道应该如何当好一位副总了 1、基本要求： 智商偏上 情商较高 身心健康 2、善于服从 “要想领导别人，先学会服从吧！” 90% 的事情要服从 善于服从--是指正确地做正确的事 争取领导者的领导 领导可以随和，但是副手不能随便 等等 3、敬业 知道吃“小亏”，占“大便宜” 把工作当作自己的事（做事业） 苦干加巧干 不怕多干一点 等等 4、适当请示 自作主张往往弄巧成拙 多沟通、多接触、适当请示 请示的关键：四多一少 关键事件多请示 关键地方多请示 关键时刻多请示 关键方式多请示 平常的事少请示-- 否则还要你干什么？ 等等 5、积极维护 补台是一种艺术 维护领导的威信原则： 领导理亏时，给台阶 领导出错时，私下沟通 领导的忌讳，不要触犯 露脸的事，让给领导 收敛锋芒，让领导更胜一筹 领导不宜出面时，挺身而出 等等 6、绩效显著 千里马不是吹出来的 把本分工作做好 适当的时候能提出独到的见解 能独立地完成一些重要的任务 主动承担一些其他人不愿意干的事 关键时刻一定能顶得住 等等 7、想获利 会叫的孩子有奶喝 不想获利者不是傻瓜，就是野心家 完成大事前征求领导的获利承诺 小事不争利 争利时把握好度 等等 三、悟道思考： 1、什么是战略性人才的招聘？ 2、企业为何要从战略角度来重视招聘