新建天然气高压管线改造工程施工方案.doc

天然气工程高压管道改造工程 施工组织设计 编制人： 审核人： 批准人： X有限公司 2019年3月14日 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1.工程概述 2 2．施工部署 3 3．施工人员及机具配备 7 4．施工流程 9 5.施工方案及技术要求 9 6工程质量要求 14 7工期保证措施 19 8．安全文明施工 20  1.工程概述 1.1工程概况 此天然气管线改造工程位于 ，管线埋深1.2米，管道管径φ219×8。需要焊接安装天然气管线（200米,以实际为准），根据踏勘结果以及甲方的工程技术要求，特编制以下施工组织设计，以便于按规范科学安全的施工。 1.2工程说明 （1）本工程简介 20#钢管φ219×8 200米。 （2）本工程管道采用氩弧焊打底，手工电弧焊盖面工艺。 （3）本工程工期紧、质量要求严。 （4）工程设计压力2.5MPa. （5）工程工作压力1.6 MPa. （6）工程量：三层PE防腐管道φ219×8焊接防腐补口 200米 （7）配合甲方制定详细的置换和投产方案 （8）管线埋深1.0米 1.3编制依据及执行标准 1、施工图气CY-04 2、《钢制管道焊接及验收》GB31032—2014 3、《石油天然气钢制管道无损检测》SY/T4109-0013 4、《城镇燃气输配工程施工及验收规范》cjj33-2005 5、《埋地钢制管道阴极保护技术规范》GB/T21448-2017 6、《埋地钢制管道聚乙烯防腐层》GB/T23257-2017 7、《钢制管道熔接环氧粉末外涂层技术规范》SY/T0315-2013 8、《钢制管道外防腐控制规范》GB/T1447-2018 9、《阴极保护管道的点绝缘标准》SY/T0086-2012 10、《施工现场临时用电安全规范》 2．施工部署 2.1施工组织原则 ①从材料入场验收开始，按照施工的各个工序组织施工，严格执行建设方规定的规范及要求。 ②按施工现场动态管理的原则，依照施工网络计划以及现场施工的具体情况，实行人员及设备合理的调动。各种施工及作业，制定合理可行的施工程序，满足建设方的施工要求。 ③按照施工工序组织合理安排施工，按照业主要求的进度施工并合理协调各方面关系，尽可能在施工中给各方面提供方便。 2.2施工组织机构 本次工程施工地点位于 大道西侧，施工要严格施工规范及安全技术措施。为此，我公司专门成立项目组进行管理，并组织高素质施工人员及主要施工队伍进行施工，这些队伍装备精良，技术过硬，有较强的野外作业能力和适应能力。在项目人员选派上，抽调了内部懂技术、有经验、具有专长的技术骨干，组建精良的项目班子，围绕缩短工期、降低造价、高质量、高效率的总目标，对工程项目进行统筹管理。对施工设备准备工作全面检查保养，确保满足施工需要。人员组织上，对参战人员进行技术培训、练兵，所有特殊工种持证上岗，达到业主认可的技术要求。 在工期控制上，制定施工计划总工期和关键工序施工工期，确保每个施工阶段关键工序的开始和结束时间，利用计算机先进网络计划技术，合理安排各施工工序的衔接和施工顺序，在整个施工过程中，充分发挥人员的主观能动性和施工设备利用率，有效的把人、材、机等资源结合起来，严格按要求施工计划组织施工，保证施工材料的供给。对于关键工序的滞后，根据网络计划及时调整，适当增加有限资源配置或调整各台班组的任务，保证下一道工序结束时间完成，实现总的计划工期目标。 主要岗位及部室职责 2．2.1项目经理 a.全面负责组织工程的实施,对工程的质量、进度和HSE负领导责任。 b.组织编制项目施工实施计划，确保按期完成。 c.组织对全体施工人员进行质量及HSE培训。 d.组织制定项目经济责任制及其它制度，并确保其实施。 e.组织调动各施工单位的人员、设备，解决施工中的重大问题。 f.组织协调和业主、地方及其他单位的关系。 2.2.2项目负责人 a.协助项目经理负责项目各项计划的具体实施工作。 b.监督检查各职能部门对各项管理要求的贯彻、实施情况。 c.检查、指导各机组按计划组织的施工活动。 d.重大的质量事宜向项目经理汇报。 2.2.3 HSE总监 a.协助经理制订项目HSE方针、目标。负责组织策划项目HSE管理体系，组织建立、审核项目“两书一表”，建立与审核各项HSE控制措施。 b.负责组织召开HSE专题会议。组织开展项目危险危害因素识别、分析和控制。 c.组织贯彻HSE有关的法律、法规；业主、监理和项目部的HSE文件。 d.负责组织HSE常识教育和技能培训，评价员工的HSE能力。对进场设备状态组织检查评估。 e.负责组织审核分包队伍的HSE资质和HSE控制措施。 f.制定审核HSE审核计划，并组织检查、监督。对存在的问题组织整改和