建设工程项目管理规范GBT实施要点培训讲学.ppt

一、《建设工程项目管理规范》GB/T50326 实施要点 ; 《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001（以下简称《规范》）于2002年5月1日实施。 一、 实施《规范》的目的和作用 1、目的 ﹡提高施工项目管理水平，促进施工项目管理科学化、规范化 和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨。 2、作用 ﹡规范施工项目管理行为。 ﹡明确企业各层次和人员的相关工作关系。 ﹡考核项目经理和项目经理部。 二、《规范》的适用范围和地位 1、适用范围 ﹡适用于新建、改建、扩建等建设工程的施工项目管理。 ﹡《规范》适用于施工项目管理，而不适用于其他种类的项目 管理。; 2、地位 ﹡建设工程项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、 行政法规及有关强制性标准的规定。 ﹡本《规范》为推荐性的国家标准，具有法律效力，虽不具有强 制性，但也不能与之相对立，更不能破坏它的实施。 ﹡各企业应创造条件，统一到《规范》的要求。 三、《规范》与国际项目管理的关系 ﹡《规范》填补了我国建设工程项目管理领域的空白。世界上也 没有类似的专业标准。 ﹡《规范》以国际上广义的项目管理标准和知识体系作为依