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八、面试测评 2、常用的十种面试方法 讨论法（无领导小组讨论） 有主题讨论。可以考察组织协调能力、口头表达能力、说服能力、影响力、沟通能力、个性、责任感、自信心等） 设定题目难 评分主观化。 八、面试测评 2、常用的十种面试方法 游戏法 把要考核的内容设定为游戏场景进行测试。 应聘者的反应真实、自然。 对游戏设定的准确性要求极高 不是所有的能力都适用。 八、面试测评 3、测评工具 技能考察—能力测试 试题： 1、面试前你做了哪些准备？（考察计划能力和组织信息能力） 2、高薪、表彰、晋升之间选择，你会选择哪种？（考察对金钱和机会的态度） 八、面试测评 3、测评工具 技能考察—智商测试 题目： 1、有一个粗细不均匀的香，一个小时可以燃烧完，如何用它测量半小时？给你两根这样的香，如何测量45分钟？（微软） 2、一个3升的桶，一个5升的桶，如何称出4升水？（英特尔） 八、面试测评 3、测评工具 技能考察—职业倾向测试 试题： 1、请描述5年以后你的状态。 2、你想象中的成功是通过什么途径获得的？ 八、面试测评 3、测评工具 技能考察—合作能力测试 试题： 1、领导让你将文件送往甲处，第二天他又责怪你该把文件送往乙处，你怎么办？ 2、你最讨厌什么样的人？如果这样的人是你的上级（或同事、下属）你怎么做？ 八、面试测评 3、测评工具 技能考察—工作效能测试 试题： 1、上司病了，你作为他的助手，2小时内看完一叠材料，把事情按轻重缓急排序。（汇丰银行） 2、就时间管理而言，你认为最重要的是什么？（摩托罗拉） 八、面试测评 3、测评工具 技能考察—领导能力测试 试题： 1、作为一个团队领导人，你最大的优势和劣势是什么？（雀巢） 2、你心目中成功人士是谁？你认为他是怎么成功的？ 八、面试测评 3、测评工具 技能考察—应对能力测试 试题： 1、你最大的缺点是什么？ 2、过去的公司对你的负面评价有哪些？ 八、面试测评 3、测评工具 技能考察—责任感测试 试题： 1、你为父母花过的最大的一笔钱是多少？ 2、由于下属的工作失误给公司造成损失，你会怎么做？ 八、面试测评 3、测评工具 技能考察—敬业精神测试 试题： 1、有过加班的经历吗？最长的一次工作到几点？ 2、过去的一年里你投入了多少钱和时间用于自我发展？为什么要这样做？ 八、面试测评 3、测评工具 技能考察—团队协作能力测试 试题： 1、保护鸡蛋（联合利华） 2、应聘者冒雨到附近指定地点然后返回，但只有一半的应聘者发到雨伞。 八、面试测评 3、测评工具 技能考察—情商测试 试题： 1、同事的能力不如你，但工资比你高，你心里平衡吗？（佳能） 2、老板让你去做一件违反道德但不违法的事，你是否做？ 八、面试测评 3、测评工具 技能考察—个性品质测试 试题： 1、吃饭也是考试（日产公司） 2、工作之余你喜欢做些什么？ 八、面试测评 3、测评工具 技能考察—创造力测试 试题： 1、龟兔赛跑时如果兔子没有睡觉，乌龟怎样赢得比赛（微软） 2、告诉我一架波音737有多重？ 八、面试测评 3、测评工具 技能考察—职场定位测试 试题： 1、说出你认为一个成功的企业，并告诉我它成功的原因。 2、在什么样的状态下你的工作效率最高？ 做个职业伯乐  -----招聘管理实务 招聘非小事 招聘非易事 招聘非选“秀” 招聘的失误是对竞争对手最大的贡献！ 一、招聘工作的意义 1、招聘工作的重要性 ◆是企业成长的需要 输血 ◆是优化员工队伍的需要 鲶鱼效应 流水不腐，户枢不蠹 一、招聘工作的意义 2、错误招聘给企业造成的损失 -挫伤现有员工的积极性 -培训新员工的成本 -工作停滞带来的成本 -重新招聘的成本 -公司机密的泄露成本 …… 案例：巴林银行的倒闭 二、招聘工作的流程 1、制定招聘计划 2、确认招聘需求 3、选择招聘渠道 4、发布招聘信息 5、筛选简历 6、面试、测评 7、背景调查（体检） 8、录用上岗 三：如何制定招聘计划 1、制定招聘计划的三原则 -人力成本的增长速度要低于公司利润的增长速度。 人力成本=薪酬+待遇+办公费用（通讯、交通）…… -非利润考核部门（人力、行政等）的员工与服务 对象比例不应高于同行业水平。 -利润考核部门（事业部、销售）人均创利率逐年增长。 2、招聘计划的主要内容 1）人员需求清单（职位、人数、任职资格等） 2）招聘信息发布的时间和渠道 3）招聘小组人选（姓名、职务、各自的职责） 4）考核方案（场所、时间、题目） 5）招聘的截止日期 6）新员工上岗时间 7）费用预算(广告费、人才交流费、宣传资料费等） 8