企业的薪酬水平之提升企业薪的竞争力.ppt

薪酬市场调查需要投入大量时间，获得参与者（参与组织）的配合，对收集的数据进行分析。开发一个完备的薪酬调查纲要有助于减轻参与者的负担，使调查内容更加清晰易懂，便于调查过程中的组织协调。 薪酬市场调查的现实条件 回答下述有关领域的问题有助于确定调查需求的范围： 1.调查的开发、实施和分析 （1）有没有熟练的人员能开发和实施这个调查？ （2）有没有熟练的人员能汇总和分析这些数据？ 如果对问题1、2的回答是“不”，那么哪里有熟练的人员，或者是否有可能将不熟练的人员加以培训以完成必要的任务？ （3）选择谁去进行这些活动？（依据个人知识，水平和兴趣） （4）必须具备什么样的工作技能和人际关系技巧？ （5）有没有电脑软件、硬件用于输入、汇总和分析数据，进而产生需要的结果？ （6）什么时候能完成数据收集工作？ 2.工作或职业分类 （1）这个薪酬问题是仅仅针对一小部分工作的还是对一种职业群体的？ （2）这个工作是独一无二的或者说是非常特殊的吗？ （3）哪些工作是基本岗位或关键岗位？ 3.薪酬结构 （1）如果组织中有多种薪酬计划，调查将依据全部薪酬结构还是某个薪酬结构？ （2）该组织的薪酬结构是如此独特，以至于其他组织的薪酬数据几乎毫无价值吗