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人才的选,育,留,用---专业的招聘及选才技巧;课程内容;新世纪的竞争;竞争优势的定义;人:全球性的挑战
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?在这个不断变化着的,高科技驱使下的商业环境下,发掘和留住人才将成为竞争的战场。正如体育团体积极网络最佳队员一样,未来的商业组织也将为获得最佳人才而展开激烈竞争。成功的商家将是那些善于吸引,发展和保留具有必要技能,眼光和经验的人才并以此推进全球业务的公司。
? 引自DAVE ULRICH:《人力资源冠军》;你怎样挑工作?;提高竞争优势的人力资源管理实践;招聘如何给公司带来竞争优势;招聘规划流程;内部招聘计划;员工内部招聘的优缺点?;外部招聘方法;员工外部招聘的优缺点?;招聘:HR vs 一线经理;为经理们建立必要的技能;选才如何给公司带来竞争优势;组织冰山;选才:HR vs 一线经理;雇佣中的的误区;选才所包括的内容;面试的种类;求职申请表;面试技巧内容介绍;第一次就选对人才的原因?;;PART ONE:;什么是行为?;好处?;基于行为表现上的结构化面试;STAR方法;“事实”?“谎言”?;非言语的表现行为?;非言语行为表现的重要线索;哪些不算是行为表现?;考试啦!!!;PART TWO:;职位:销售代表;职位: 技术人员;职位: 部门秘书;职位: 人力资源部经理;职位: 研究开发人员;PART THREE;面试准备;面试准备;寒暄并开始面试;结构化面试;结构化面试;结束面试;PART FOUR;专业的面试技巧;问能获得行为表现的问题;行为表现问题的种类;GOOD?POOR?;做完整的关于行为表现的记录;做笔记时的注意事项;倾听时全神贯注;倾听陷井;倾听技巧;掌握面试速度;维护候选人的自尊;维护自尊;意识到你的非语言性暗示;提示:;PART FIVE;评估程序;评估中的陷井;心理测评;Reference Check 取证;取证的准备工作;进行取证; 切记------;祝你成功!
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