企业经营环境统计分析.pptVIP

第二章 企业经营环境统计分析;第一节 企业经营环境统计分析的意义;第二节 宏观环境调查分析;一、政治环境调查;国内市场—政企关系;二、法律环境调查;案例：香港恒顺和镇江恒顺;案例：白家商标被抢注;三、经济环境调查;四、科技环境调查;五、社会文化环境调查;六、自然环境调查;第三节 市场环境调查分析;一、市场需求环境调查;（一）社会购买力总量及其影响因素调查;1、居民购买力;影响居民购买力的因素;2、社会集团购买力;（二）购买力投向及其影响因素;影响购买力投向变动的主要因素;（三）消费人口状况调查;（四） 消费者购买动机和行为调查;神龙富康案例--踏准市场需求的节拍 ;但是，神龙却犯了三个致命的错误： 一是投资规模与市场需求脱拍。在当时国产轿车整体需求不大的情况下，神龙一上马就是30万辆的生产规模，一期建设15万辆。事实上，10年之中，神龙总共生产也不足30万辆，就是2001年，销售也不到5.4万辆。由此造成设备、厂房和生产能力的大量闲置。相反，1998年挂牌的广州本田，注册10个亿，投资20个亿，仅2001年一年就实现净利润20个亿。 ;二是对产品选型与市场需求脱拍。 三是目标消费群体与市场需求脱拍。 ;二、市场供给环境调查;（二）产品的供应能力;（三）产品供应范围;三、市场营销活动调查;（二）产品实体和包装调查;2、产品包装调查;2、产品包装调查;2、产品包装