企业绩效管理的作用.pptVIP

公职人员的绩效管理;主要内容;大花猫的故事;问题的提出;问题的提出;绩效的含义;几种观点之争：;绩效的层面;个人、团队、组织的绩效联动关系;绩效的性质;影响绩效的主要因素;绩效考核含义; 绩效管理是指管理者与员工双方就目标及如何实现目标而达成共识，并协助员工成功达成目标的管理方法。;绩效考评 == 绩效管理 ;绩效管理特点;有关绩效管理需要强调的三点;国内绩效管理之五大流派;;;;;绩效管理的关键点;绩效改善和提升是绩效管理体系的最终主题;为什么建立和推广绩效管理体系？; 管理者为什么需要绩效管理;明确自己的绩效责任与目标（做什么、为什么做、结果是什么） 参与目标、计划的制定（组织的要求、目标必须达成理由） 寻求上司的支持与所需资源（责权、费用、工具、渠道等） 及时获取评价、指导与认同（好不好、是否满意、如何改进偏离） 获取解释的机会（消除误解、解释原因）;绩效管理给企业带来的四大竞争优势; 需求层次理论 双因素理论 期望理论 公平理论 80 /20法则;绩效管理成败的关键;实施绩效管理所需的管理根基; 高层管理与员工在目标订立时较难取得共识 管理人往往欠缺考评员工的技能或素质；忽视沟通反馈，忽视员工绩效改进 信息平台不能有效地提供考核数据 绩效管理系统设计过于复杂 员工心态往往与奖励或金钱建立直接关系 不患贫而患不均，比例控制依然成为大家头疼的焦点 不