房建工程施工组织设计xx施工组织设计.pdf

目 录 第一章 编制说明 2 第二章 总平布置与施工准备 3 2.1 总平面布置 3 2.2 施工准备 3 第三章 施工部署 5 3.1 施工段的划分 5 3.2 施工程序 5 3.3 施工机具、设备、三大工具配置 6 第四章 主要施工工艺 7 4.1 钢筋工程 7 4.2 预应力屋架施工 8 4.3 关键工序 9 第五章 质量控制 11 5.1 施工准备过程的质量控制 11 5.2 施工过程的质量控制 11 5.3 质量控制技术措施及制度 12 5.4 施工中的计量管理 15 第六章 进度计划与网络控制 16 6.1 进度计划 16 6.2 网络计划 17 第七章 安全保证体系 19 7.1 安全生产 19 7.2 安全保证措施 20 第八章 文明施工与环境保护 22 8.1 文明施工 22 8.2 环境保护措施 23 附件：质 量 计 划 25 附录 42 1 第一章 编制说明 1 、本施工组织设计纲要（初步）是依据七一九所给我局的部分建筑图， 无详细、完全的设计图纸，只能依据部分建筑图和我局以往的施工经验而编 制，所以只能较粗糙，仅供参考的设计纲要（初步）。 2 、因我局在有关程序中已上报组织机构，因此本设计纲要没有重复。 3 、主要的施工工艺仅涉及钢筋工程、 预应力工程， 其余待正式施工组织 设计方案中罗列补充。 4 、安装、装璜工程没有涉及。 2 第二章 总平布置与施工准备 2.1 总平面布置 2.2 施工准备 2.1 总平面布置 这次仅有一张局部总平面图，且无招标文件，依工程实际，配备两台井 字架，一台布置在⑷ - ⑸轴线间，一台布置在⒀ - ⒁轴线间，如工期紧迫，还 可在⑻ - ⑼轴线间增设一台龙门吊。 现场水、电、办公室、加工厂、仓库、堆场、排水等准备工作，待正式 件下发后再行布置。 2.2 施工准备 2.2.1 材料准备 按照总施工进度计划确定进场材料的规格和数量，普通材料由项目经理 部距使用时期提前 15 天、特种材料至少提前 45 天向物资采购部门提供材料 需用量计划，统一组织入场，并做好各类原材料检验工作，把好原材料的质 量关；与选定的商品砼供应商，联合做好本工程所需的砼级配工作，落实运 输车辆和原材料的贮备用量，确保砼的质量。 2.2.2 技术准备 2.2.2.1 组织全体管理人员、主要生产班组、技术工人认真学习工程管理 方有关工程技术规程规范。组织图纸会审和深化施工组织设计。施工图纸是 施工的主要依据，图纸收到后立即组织图纸会审工作，并形成文字记录。在 此基础上做好施工组织设计的深化，编制各工序、工种的作业方案，落实构 件加工厂和作业班组。 2.2.2.2 建立测量控制网。 根据本工程总图设计中， 指定的坐标控制方法， 建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络，对