供电公司线路运行专职行为规范考评表.docVIP

上海市电力公司市区供电公司 线路运行专职行为规范考评表 2004年12月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：刘德祥 部门：生产运行部 岗位：线路运行（检修）专职 考核人姓名： 王 琼 部门：生产运行部 岗位：不停电主管 考核期限：从 2005年10月 至 2005年12月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 正常情况下，未完成工作计划职责范围内任务3项 正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务2项 完成各类报表审核、汇总、编写、上报工作。 完成相关技术培训。 做好部分ERP工作。 完成正常工作以外的数据采集、分析工作1项及以上。 能按ERP流程完成正常工作。 完成正常工作以外的数据采集、分析工作2 项以上。 按ERP流程较好完成工作。 完成工作及时性 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生延误下道工序或造成不良后果 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果 按时上报各类报表。 当月完成安全讲评会内容编制。 次月第二个工作日前，下发工作计划信息。 请示报告及系统咨询问题5个工作日内答复。 在规定的时限内及时完成工作计划。 及时完成突发超额工作1/2。 在规定的时限内及时完成工作计划。 及时完成突发超额工作。 工作效果有效性 报表正确率98%以下或其他分析工作出现较大差错2次。 报表正确率98%或其他分析工作出现差错1次。 分析报表及信息基本无差错。 分析报表及信息无差错。 全面做好分析工作达80%。 分析报表及信息100%正确。 全面做好分析工作达100%。 工作态度 工作马虎，经常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规2次 违反厂纪厂规1次或不服从工作安排但未造成后果 遵守厂纪厂规。 对布置的工作能及时合理地反应。 能对部门或本职工作提出建议并处理，积极参与部门技术培训工作，参与技能提高的活动。 能及时指导分公司工作。 为部门荣誉作出突出贡献。（如技术比武获奖） 工作中协调配合 缺乏与他人的沟通能力，无法与他人协作 正常情况下，与他人协作出现摩擦2次。 及时与工作相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通，上下道工序及时配合。 能较充分地与他人协作，有协调和适应力，同时能够组织协作事务。 能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务 突发情况下，能与相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通 被考核人签名： 刘德祥 考核人签名：王琼 日期：2004年9月  行为规范（非班员类）月度工作计划表及小结表 被考核人姓名：刘德祥 部门：生产运行部 岗位：线路运行（检修）专职 考核人姓名： 王 琼 部门：生产运行部 岗位：不停电主管 考核期限： 2005年10-12月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 搞好专业专题小结工作。 1.31 要求完成 完成 监督做好设备保电工作。 1.10 确保节日设备安全 完成 做好设备大修图纸审核工作。 掌握更改、基建项目进展情况。 完成 参加双文明一体化考评检查和冬季安全大检查 检查提高 完成 搞好设备事故现场监督工作 督促完成指标 完成 参加110KV线路设备评标 确保工程设备完好 完成 搞好每月设备故障分析和统计工作 督促完成指标 完成 特定事项 组织召开设备铭牌改造协调会 1．15 要求完成 完成 做好发电车配置方案审定工作 11.1 拓展保带电作业规模 完成 搞好10KV熔丝分析工作 规范运行管理 完成 编写带电作业技术规范 规范带电作业规范 完成 额外工作事项 制作架空路反外损宣传片 12.25 参加并提出意见建议 完成 被考核人签名： 刘德祥 考核人签名： 王琼 日期： 行为规范考评表——部室专职岗位 被考核人姓名 被考核人姓名： 刘德祥 部门： 生产运行部 职位： 电缆/线路专职 ; 考评期限： 2004.10 至 2004.12 ; 考核人姓名： 王琼 部门： 生产运行部 职位： 不停电主管 ; 指标名称 权重 (合计100%) 绩效评分等级 (考核期内月度小结表综合得分) 绩效积分 （=权重×绩效评分等级） 绩效积分的结果说明 工作量 15% 完成工作的及时性 20% 工作结果的有效性 25% 工作态度 25% 工作中的协调