创业训练营绪论108503016学习资料.pptVIP

创业训练营（０8秋本科生选修实践课程）;一、自我介绍;一、自我介绍;二、创业的基本概念１、创业(精神)的界定 　　　　(A definition of Entrepreneurship); 三、创业的关键点 　　　执着的追求： 　 创业激情　　　　　　　　 　　　能干的创业者：　　　　 创业团队　　　　　　　 　　　独特的商机：　　　　　 创业机会 　　　把握机会的好想法: 创意 　 　　　机会的实现：　　　 产品／服务创新 点燃创业激情的“燃料”： 创业投资 成长的烦恼与解脱: 成长管理 周密的安排：　　　　　 创业计划 ······??? 　; 四、课程说明 (1)课程对象 全校本科生（选修） (2)课程目的 1）明确创业的基本概念 2）掌握创业管理的要点 3）提高创业管理的能力;四、课程说明 　　(3)课程主要内容 　 创业精神 创业团队 　　　　　　 　　　　　　　 　　　 创业机会 创意开发 　　　 　 　　　 产品／服务创新 商业模式 　　　 创业融资 成长管理 　　　　 创业计划;杨德林，“创业训练营”课程资料，2008 张玉利,李新春,创业管理,清华大学出版社,2006 杨德林，中国科技型创业家行为与成长，清华大学出版社，2005 杨德林，创意开发方法，清华大学出版社， 200６ HARVARD BUSINESS ESSENTIALS, Managing Creativity and Innovation, HARVARD BUSINESS SCHOOL PRESS,2003 Edward B. Roberts, Innovation: Driving Product, Process, and Market Change, Jossey-Bass,2002 Karl T. Ulrich and Steven D. Eppinger，杨德林译，产品设计与开发，东北财经大学出版社，2001 ; 新闻类 伦敦《金融时报》创业板块：/businesslife/entrepreneurship 创业新闻与商业评论：http://www.growthbusiness.co.uk/lbs/entrepreneurship-news MySpace创业新闻：/business/entrepreneurship 教育类 MIT创业中心： 哈佛商学院创业中心：/entrepreneurship 斯坦福大学创业中心：/csi 加州伯克利大学创业中心： 百森商学院创业中心：/eship Quickmba： /entre/definition/ ; 实务类 中小企业创业网： 青年创业训练：/entrship.htm 创业网： 雅虎赢在中国官方网站：3; 　四、课程说明 　　　(5)教学形式 课堂讲授 与创业者交流 案例分析与讨论 创业项目实践 　　(6)课程成绩 　　　出勤和课堂参与（45％） 　　　 团队创业实践 （55％） 　;四、课程说明 　　（７）成绩计算说明（本课程为百分制） 出勤和课堂参与（45％） 　　出勤： 　　　迟到１分钟扣１分，不足１分钟按１分钟计算 　　　旷课１次扣２０分，旷课２次及以上取消课程成绩 　　　有正当理由并事先请假可不扣分 　　　但请假次数超过３次（含３次）将取消课程成绩 　　课堂参与： 　　　根据助教记录评分;四、课程说明 　　（７）成绩计算说明（本课程为百分制） 团队创业项目（5５％） 　 　　　第3周开始建立创业小组，每组１小组长 　　　分小组完成一个创业项目计划并作课堂报告 　　　同学对各小组报告排序（除自己所在小组）