企业管理需求与解决思路培训.pptVIP

企业面临的困境——理论方面 管理理论跟不上发展，新理论层出不穷，但大多数行之无效和适用范围很小 组织架构不适应企业的发展，由U型结构、到M型结构、再到H型结构、到现在的V型结构 信息爆炸，数据越处理越多，处理跟不上，文件喧宾夺主 公司智力结构问题（经营者的控制权收益的激励与规范、经理人的激励机制和其管理能力） 中层干部的管理缺乏方法与指导 管理思想与方式：从经验到科学，经验不再是资产，而是负债 管理的绝对可靠性降低，相对性增加，民主与参与 管理任务不确定，管理制度灵活 授权与控制的矛盾 企业面临的困境——实践方面 如何保持持速发展（三项业务安排） 如何创造竞争优势和核心竞争能力 如何实现人力资源的开发与管理 如何快速地响应客户的需求，实现自身价值 如何以顾客的价值为导向，同步或领先技术潮流，缩短新产品或服务上市时间 组织结构的变化 管理方式的变化 经营模式的变化 企业文化的变化 宏观环境和游戏规则的变化 企业领导者的挑战——管理能力困难 因为忙碌，智力、精力和体力都处于光“放电”不“充电” 因为交往，面临掌握公共关系和沟通技巧的困难 因为压力大，精神和物质的激励出现匮乏 因为工作面宽，需要沟通和协调的量大而又难以处理 因为机会多，始终处于不断选择和决策的状态 因为要控制，需要在集权、授权和分权中找到平衡点 因为团队运作，需要懂得现代组织管理理论 因为系统运作，需要了解宏观环境和