企业绩效评价计划的实施.pptVIP

第四章 绩效评价之(三)绩效评价指标体系的设计 绩效评价之(四)绩效评价方法的选择 要点： 1、构建绩效评价指标体系的步骤。 2、选择绩效评价指标的方法。 3、分析目标一致性理论、系统评价理论在绩效评价指标体系设计中的运用。 4、选择绩效评价指标的原则和依据。 5、硬指标、软指标的优缺点。 6、掌握绩效评价方法中的各种比较法及各种量表法。 7、目标管理法的实施步骤。 难点： 1、在选择绩效评价方法时需要考虑哪些影响因素？结合实例解释各个因素是如何影响评价方法的选择的。 能够根据实际情况设计绩效评价方法的运用表格。 能够分析和评价所提供的绩效评价系统。 案例：天宏公司的绩效管理体系 　　 2003年春节前某天下午，天宏公司总部会议室，赵总经理正认真听取关于2002年度公司绩效考核执行情况的汇报，其中有两项决策让他左右为难。一是经过年度考核成绩排序，成绩排在最后的几名却是在公司干活最多的人，这些人是否按照原先的考核方案降职和降薪，下一阶段考核方案如何调整才能更加有效？另一个是人力资源部提出上一套人力资源管理软件来提 高统计工作效率的建议，但一套软件能否真正起到支持绩效提高的