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- 2019-11-19 发布于河北
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房地产项目---- 结构成本优化控制的管理思路与技术关键
结构成本优化控制的
管理思路与技术关键
房地产项目---- 结构成本优化控制的管理思路与技术关键
引言:结构成本控制的意义
? 结构成本到底有多少?
? 结构成本会有很大离散性的原因是什么?
? 房地产商的客户最不关注的成本是什么?
结构成本
-- 必须是房地产商
最应关注的成本!
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房地产项目---- 结构成本优化控制的管理思路与技术关键
引言:当前结构成本管理的市场状况
? 三种认识
? 建筑方案一经确定,结构成本
基本就确定了。
? 结构成本的降低必然会导致结
构安全储备的下降。
? 对于建筑这样的“百年大计”,一定要保证
“安全”,一定要“增加结构的安全储备”。
房地产项目---- 结构成本优化控制的管理思路与技术关键
引言:当前结构成本管理的市场状况
? 一个现状
? 仅从经济指标上对结构成本进行控制。
? 一种思路
? 非常重视和强调结构成本的控
制,认为含钢量、含混凝土量
越低,结构设计越优秀。
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房地产项目---- 结构成本优化控制的管理思路与技术关键
目录
? 成本管理的内涵
? 结构成本的管理思路及方法
? 结构成本管理的技术关键点
? 保证工程质量的技术关键点
? 成本优化的案例分析
? 总结与互动交流
房地产项目---- 结构成本优化控制的管理思路与技术关键
成本管理理论的发展
全 _ _ 成本管理
把成本管理的范围扩
大到_ _最优化配
置, _ _分析, _
_分析等领域,以系
统观点全面分析项目
的_ _ _ _ _ 。
全 _ _ _ _ 成本管理
传统成本管理
项目操作成本约束
工程建设成本管理
把成本管理的链条向前扩大
到_ _ _ _阶段,向后伸
延到项目的_ _ _ _阶段
,使项目的成本在其_ _
_ _中达到最优化。
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房地产项目---- 结构成本优化控制的管理思路与技术关键
成本管理的内涵
项目论证
_ _工作
_ _工作
_ _工作
项目策划阶段
工作性质
设计准备
_ _措施
设 计
招 投 标
施 工
控
制
过
程
成本管理
控
制
措
施
_ _措施
_ _措施
_ _措施
_ _ 阶段
总目标 :
房地产项目---- 结构成本优化控制的管理思路与技术关键
结构成本控制的管理思路及方法
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房地产项目---- 结构成本优化控制的管理思路与技术关键
结构成本控制的管理思路及方法
? 必须对整个设计和策划的全过程进行管理
? 前期策划阶段
? 规划阶段
? 方案阶段
? 扩初阶段
? 施工图阶段
? 施工配合阶段
房地产项目---- 结构成本优化控制的管理思路与技术关键
结构成本控制的管理思路及方法
? 事前控制的几个要点
? 设计合作伙伴的选择(扩初及施工图阶段)
· 态度_ _ _
· 合适_ _ _
· 项目_ _ _
· 市场_ _ _
· 服务_ _ _
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房地产项目---- 结构成本优化控制的管理思路与技术关键
结构成本控制的管理思路及方法
? 事前控制的几个要点
? 如何与设计院沟通并灌输工程成本控制的意识
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_ _ _ _的沟通
_ _ _ _的心态
_ _ _ _ _思考
_ _ 的交流与竞争
_ _ 的思路和手段
房地产项目---- 结构成本优化控制的管理思路与技术关键
结构成本控制的管理思路及方法
? 事前控制的几个要点
? 设计周期的合理取值
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设计周期对总成本的影响
? 资金的_ _价值
? 市场_ _的变化
? 产品的_ _价值
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房地产项目---- 结构成本优化控制的管理思路与技术关键
结构成本控制的管理思路及方法
时间成本曲线:
房地产项目---- 结构成本优化控制的管理思路与技术关键
结构成本控制的管理思路及方法
? 事前控制的几个要点
? 如何在保证质量、不增加成本的前提下
缩短设计周期?
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房地产项目---- 结构成本优化控制的管理思路与技术关键
结构成本控制的管理思路及方法
? 事前控制的几个要点
? 设计费的合理取值
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设计费取多少合适?
设计费本身及其对总成本、进度及质量的影响如何?
设计费如何支付?
房地产项目---- 结构成本优化控制的管理思路与技术关键
结构成本控制的管理思路及方法
? 事前控制的几个要点
? 设计合同中设计公司应承担的风险有哪些?
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房地产项目---- 结构成本优化控制的管理思路与技术关键
结构成本控制的管理思路及方法
? 事前控制的几个要点
? 限额设计合同的引入和使用
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引入的意义
限额的_ _
限额的_ _
限额的_ _
_ _的思路
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结构成本控制的管理思路及方法
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