企业绩效与薪酬体系的设计.ppt

绩效薪酬设计培训;目录;;建立体现岗位价值与工作业绩的宽幅薪酬体系，增强薪酬的公平性与激励性;建立以实现绩效与选拔人才为目标的绩效管理体系;;对杭挂的岗位以如下13个大项指标（内含58个小项指标）进行综合评价;评价结果将杭挂现有岗位分为如下十级;;;此次进行杭挂管理体系薪酬改革的主要目标之一;此次进行杭挂管理体系薪酬改革的主要目标之二;华彩在设计杭挂的薪酬管理体系时主要遵循以下六大原则，以保证方案的切实可行;薪酬体系、职级体系和绩效评估体系通常是三个有机关联且密不可分的部分;;对杭挂的薪酬管理组织机构 ，华彩做了较为明确的界定;;根据杭挂的实际情况，我们重新优化了杭挂的薪资架构;企业高层管理人员薪资模式设计应引导其以企业长期利益为奋斗目标;对杭挂总部副总裁以上人员及子公司总经理，采用年薪制的形式进行薪水支付;年薪的兑现办法;对子公司总经理的利润分享计划，采取延期支付的方式进行;;杭挂中层及以下的所有岗位根据其相对价值划分为7级49等;。。。续（1）;。。。续（2）;实行职能等级工资制员工的工资架构与工资标准按如下办法进行界定;对杭挂急需的特殊人才，建议实行协议工资制;为加大对关键岗位员工和优秀员工激励的力度，华彩建议设立总裁特别奖;1）法定假。依据国务院发布的《全国年节及纪念日放假办法》的规定。每年的法定假日为10天，即：元旦1天，春节3天，劳动节3天 ，国庆节3天。 2）婚假。