企业领导体制环境分析.pptVIP

一、领导体制的基本内容 领导体制----领导目标和领导职能借以实现的机构形式和运行规则。一是领导机构的设置、运行；二是领导制度的建立健全。 领导体制与领导结构密切相关，但两者还是有区别的。领导结构比较微观，着重研究由领导个体组成的群体素质，以发挥系统的结构功能；而领导体制中的“体”则比较宏观，侧重研究领导机构，如党委、工会、决策委员会等的设置问题。 企业领导体制-----确定企业所有者、经营者和生产者在企业中的地位、权力及其相互关系的结构和制度。其核心内容是解决企业内部领导权的归属、划分和如何行使的问题。 领导体制具有社会和自然的双重性质。 一方面，领导体制作为上层建筑，是社会政治制度的重要组成部分，总是具有特定的社会政治属性，即具有社会性。世界各国因其社会经济、政治制度不同，领导体制的性质也有很大的差异； 另一方面，从社会物质生产及其过程来看，由于社会的结合形态的客观需要，由于同生产活动、科学技术的直接联系，不同社会的领导体制都具有某些共同的属性，即自然属性。 1、领导体制的机构 ——领导机构内部各部门之间的排列组合形成的相互连结和相互作用的形式。 纵的关系----隶属的领导关系，又分为直线关系和职能关系。 横的关系----平行的各部门之间的协作关系。通常以决策为中心，建立信息、咨询、决策、执行、监督和反馈机构。 ▼哪些