- 0
- 0
- 约1.29万字
- 约 61页
- 2019-11-19 发布于湖北
- 举报
激励技巧 JOB METHODS 高度 宽容 换位思考 自信 真诚 魅力激励 专业来自专注,专注来自兴趣! 结束语 Thanks! 简单的自我简介 时间安排: 第一天: 上午 (一、以战略为导向的人力资源管理系统 二、人力资源规划) 下午 (三、绩效管理) 2. 第二天: 上午(四.薪酬管理体系) 下午(五. 招聘管理体系 六.培训管理体系) 1、人力资源管理的过程就是一个价值管理的过程 2、介绍人力资源模块在价值创造---价值评估----价值分配中的应用 1、 企业使命远景的概念“ 1、 使命:企业存在的理由。 微软:让每台办公桌上都有台电脑 东江:让客户成功 2、远景:企业的方向。 万科:做中国地产的领跑者 Kingdom:成为世界精密五金行业的卓越企业 2、核心价值观: 海尔的核心价值观: 创新。 海尔精神:以产业报国 3、 中国今天信仰和核心价值观的缺失: 1、 白猫黑猫论 2、腐败问题 3、南京徐老太 4、雷锋的缺失 5. 马诺现象 6. 戴旭观点:中国现有的矛盾最根本在于不通过系统的互不兼容: 意识形态上—共产主义化 经济运作上
原创力文档

文档评论(0)