保险公司运营模式对本台广告部建设的借鉴意义.docVIP

保险公司运营模式对本台广告部建设的借鉴意义 1. 明确分工，各司其职。 保险公司的基本人事安排（以太平人寿黄石中心支公司营销部为例）： 总经理--负责整个公司运作管理 市场总监—具体负责各保险营销部门的日常管理，考核各部门经理。 部门经理—是市场部下设各分部的主管，少则管理5，6人，多则20人左右。主要工作包括带领保险顾问培训学习，完成个人保单任务，帮助保险顾问完成保单任务。 小组长—在较大的部门中为方便管理而分设的管理人员。在完成个人保单任务的同时协助部门经理达成部门管理任务。 保险顾问—为达成保单而不懈努力。 内勤—组织晨会，集体活动，考勤，提供资料等。 保险公司的这种岗位分工简单而明确，市场总监可以及时了解各部门任务的完成情况，及时调整营销策略和方式；部门经理直接管理保险顾问，以身作则；而小组长和保险顾问在部门经理的带领下知道自己该做什么，该怎么做；再加上内勤为各部门提供的周到后勤保障，层层相扣，形成了一个富有高效战斗力有机整体。 目前，本台负责广告创收任务的主要是广告部和策划部，工作性质和内容大体一致，却在形式上割裂开来，做起工作来也感觉别别扭扭。新的一年，我们可以尝试将两个部门整合，进一步明确分工，各司其职，形成合力。 2. 划分市场，细分行业，确定各自主攻市场 保险顾问的市场：就是潜在需要保险的群体。简单的理解就是保险顾问周围的人和熟悉的人。先来说说熟悉的人。就是他们