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- 2019-11-24 发布于天津
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Question 2 请协助AIAI公司提出你们对该分拨中心的内部布局的具体意见,并请说明你们的理由和依据。 入库登记区 理货区 储存区 办公区 退货处理区 维修区 废物处理区 拣选区 加工包装区 出货堆放区 分拨中心将如何应对客户要求的连续供应零部件和原材料呢? 我们的方案是实行供应商管理存货SMI。为了避免无货可用及节约成本,客户都会保持安全库存,当库存接近安全库存量时,客户就发出补货指令,分拨中心再理货装车送至客户,但有时却会发生一些不理想的情况.SMI的主旨就是由分拨中心对客户的库存情况进行监控,掌握库存量,适时适量,将货物送至客户手中.建立一个服务平台,同时有一个补货计划,如果计划显示客户的存货量低,则服务平台就制定出一个电子购货指令,启动运输,这样客户就能保证随时随地都有零部件和原材料可用,他们需要做的只是每月看一下帐单,然后付钱就可以了.而且他们这时候付的钱就是他们消耗了多少产品,而不是每一次的运输费用,他们也可随时查询库存,订货,消费量,以及现在和预期的生产计划,并及时调整,这是一个双利的方法. Suggestions: 1、理想的配送中心设计应该是一层楼,这样一来,就不必将储存的商品上下搬动,因为利用电梯将储存的商品从一个楼层搬到另一个楼层费时费力。此外,电梯往往也是商品搬运程中的一个瓶颈,因为有许多搬运设备都会竞相使用数量有限的电梯
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