2003天音连锁品牌整合行销传播规划建议案.pptVIP

天音要做什么？ →转型期实现“跳跃”，进入通讯连锁品牌前三位。 →有大品牌+有专业形象+有大传播 →高效的传播→高速进入全国市场→高效的销售 大品牌，大传播。 我们去哪里? Then, where are we going to? 我们去哪？——品牌愿景与目标 由区域品牌向全国品牌迅速跳跃，1~2年内成为中国通讯零售连锁前三位的统领品牌！ 全国知名品牌 区域领导品牌 全国强势品牌 2003年—2005年 2003—2005天音零售品牌发展目标 巩固省内基础，继续以强势品牌的形象向市场空白渗透，在广东市场确保有较高的市场占有率，抵制竞争对手的入侵和蚕食。 把握市场趋势，规划品牌整体发展战略，形成天音独有的品牌价值，成为行业趋势的倡导者，夺得专业手机零售商的解释权。 发展基础 发展空间 发展目标 在2003——2005年 为实现区域领袖品牌 向全国强势品牌的转变奠定基础。 天音零售品牌 产 品 服 务 资 讯 体 验 消费价值与消费利益 品牌愿景： 天音面临的战略课题 1、圈地大战 1、2003年——2004年5月前，天音必须完成中国市场的第一次圈地运动！ 2、以自营与加盟双轨并行，自营店造旗舰，树形象，加盟店以“速度”加“规模”快速实现销售增长，打响品牌抢滩战役。 2、品牌大战 1、利用手机行业转型的大机遇，赢得手机零售业的解释权。 2、寻找竞争对手软肋，控制品