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财务人员如何向领导汇报财务报表问题 浏览：297 | 更新：2014-10-29 15:57 | 标签： 报表 向领导汇报财务报表不是一件简单的事情，总会遇到很多问 题，存在很多沟通上的障碍， 领导不是学会计和财务的， 对会计知识 的了解也很有限，即使学习过 MBA的领导对会计也未必真的了解。 用通俗的话和领导沟通 为什么会遇到这样的问题呢，我们不能奢求领导们都是学会计 的，那是不可能的， 想要改变这个窘迫的现状就要靠改变我们自己开 始，要用领导理解的话和领导沟通， 而不是选择逃避和抱怨， 这根本 无法解决问题，只会让事情变得更糟。 如何让领导能听懂会计呢， 这就需要我们首先你要具有针对性看 看领导是学什么专业的， 学的是理工还是文科， 这个我们阐述问题的 方法就会大不相同，学理工科的人很讲逻辑，说问题要讲 123，学文 科的就你要具有描述性， 把事情说清楚。 领导的禀赋也不一样， 有的 领导很聪明一说就懂， 而且能举一反三， 那你就省了很多的事情， 如 果不是，就需要你看看领导在什么地方存在误区， 曾经有一个领导就 是一位农学博士， 对折旧这个事情理解不了， 他认为我的钱已经支出 了，怎么还有提取折旧呢， 这不是重复的支出了， 你们学的这个会计 是有问题的， 其实这个其实是不懂会计的权责发生制， 银行存款的支 出不等于， 会计上的支出， 固定资产的支出是要分期慢慢从利润中列 支的，这是两个标准，两个思路。 因此要有针对性的和领导沟通， 要知道他存在哪些盲点， 给领导 讲明白 ，其次能用简单通俗的话把会计说明白， 这样才能和领导产生 共鸣， 领导才会更支持你的工作， 会计科目可以翻译， 会计科目其实 本身就是很通俗的， 我们要善用资源， 现金银行存款就不用说了可以 统称为现金或者钱， 应收账款和其他应收款 就是和销售产品直接相关 和间接相关的事， 把这些科目都说成 欠款 ，要把科目都翻译成生活中 的俗语，固定资产你把它说成买的什么设备这个领导很清楚， 就是更 加通俗了， 改造这些科目让它成为你和领导汇报的素材， 这样有助于 领导理解。 会计可以很简单的说 要把业务活动进行归类总结。 有的企业的业务很复杂， 凭证一个 月就数十本， 但是有许多是相似的， 可以合并同类项， 其实就是一类 业务，可以把业务分类，可以把复杂的业务简单化，不过看似简单， 平时是需要你做功课的， 你要又 把问题归类化， 规律化的能力 ，你要 对企业的业务有一个简单的了解， 那些是 平时经常支出的费用， 那些 是不经常发生的费用， 每个月的料工费支出会有多少， 这个月多了少 了是因为什么，你的产品都卖都卖多少钱。 你平时做的什么就说什么。 这就需要你能把 公司的业务活动能用 简单的话来说明白， 例如，你公司这个月收了多少钱， 都是那些产品 创造的这些收入， 哪些产品卖的多。 支出能分为料工费三大类 ，你购 买原材料花了多少钱。 这个月的工资支出了多少， 其中生产工人支出 多少， 管理人员支出多少， 相关的管理费用财务费用花费了多少， 这 个月还剩了多少钱， 有多少钱没有收回来， 有多少材料款未付， 现在 公司还有多少可以支配的银行存款， 用言简意赅的话语把钱的是怎么 来的又是怎么花的还结余多少， 这些事情说清， 会计的事情也就说清 了。 以现金流量为主的视角来阐述 当你以资产负债表和利润表为主，以现金流量表为辅来说明报 表，可能就离领导理解报表的真相越来越远了， 因为这涉及更多的会 计基础知识， 和会计人员沟通用会计术语没问题， 可是和领导用更多 的会计语言，思路上就出现了方向性的偏差，要以现金流量表为主， 其他两张表为辅的阐述模式，现金流量知未来。 现金就如同一个人的血液， 血液没有了人就死了， 企业和人一样， 企业也叫做法人，也是人，大同小异，都说的是一个意思。现金流量 表是看你公司的造血功能， 输血功能和未来产生新的造血能力。 从这 个视角更能说清企业的运作顾虑和风险所在。 许多领导都会问你觉得未来公司的财务问题在什么地方， 其实通 过现金流量的分析可以知道企业的未来， 通过现金流量就可以看出企 业创造价值和风险控制的问题，要分析企业现金流的都流向什么地 方，现金收入分几类， 支出了多少、 全年那个月支出的多那个月支出 的少，有什么规律性的问题。 企业的经营性现金流量各项收支相抵后 的净额有多少， 有缺口怎么办， 能不能找人借的来钱， 经 营上富裕的 现金流是否能够用于扩大再生产和购买一些孳息性财产， 输入的现金 流肯定是不可靠地， 不如自己肌体的造血更好 ，因此现金流量的经营， 投资，筹资的匹配程度的好坏决定了企业是否健康， 血液是至关重要 的，是决定企业生死的大事。 可资产负债表和利润更多的涉及会计假 设和会计原则， 带有很强的专业性， 是利用会计