基于胜任力的人力资源管理打印版.pptxVIP

——咨询服务介绍 ;——咨询服务介绍 ;宝钢集团建立管理与技术后备人才发展系统 中国航空集团下属公司领导班子领导力模型 平安保险集团、太平人寿全面建立能力胜任力模型及其应用进行整体人才梯队建设 中国建设银行、神龙汽车、上海大众等国内一流企业都对已经构建管理人员的胜任力模型 奔驰、诺基亚、3M、美国铝业、欧尚等国际性企业，在中国延续了应用能力胜任力模型的传统;;;;胜任力模型的类别;××公司的管理人员胜任力模型;××公司的专业岗位的胜任力模型;激励团队指标定义： 主动了解、分??团队成员的需求，采取适当有效的方式和方法激发团队成员的工作热情与动力，以提高团队的整体战斗力。;基于胜任力的HRM;把提高人的胜任力作为管理的主要目标。;胜任力模型的建立是一个科学过程;基于胜任力的人力资源管理;基于胜任力的人力资源管理;基于胜任力的人力资源管理;基于胜任力的人力资源管理;基于胜任力的人力资源管理;——咨询服务介绍 ;基于胜任力的人才招聘选拔;基于胜任力的人才招聘选拔; 总体上来说，经理人在晋升和人员配置方面的决策性较差。他们的平均成功率不超过0.33。其决策中最多只有1/3被证明是正确的，另有1/3勉强算得是可以的，还有1/3则是彻头彻尾的失败。在其他领域，我们绝不可能接受这么大的失败率。当然，做出经理人选拔的决策永远不可能完美，但其成功率应尽可能地接近1.00。