互补资产理论.ppt

5.5 互補資產理論(6/6) IT引進的複雜性：這個觀點來看，MIS與電力、水力大不相同，各個公司有沒有能力來成功的利用IS，端看於其有沒有獨特的、具優勢的、差異化的MIS管理團隊與策略方針 IT 利用的差異性：水力與電力的引進，其功能具有同質性，但是IT 的引進卻有極大的創意與差異性產生，例如Web，不同的組織引進Data Minig 這個技術，在其之上的用法與所產生效益更是可能有千萬種 IT利用潛力的成長性：在IT不斷的成長下，其所產生廣大的機會空間絕對不是電力與水力所能夠帶給企業的 5.6 權變理論的觀點(1/5) 權變理論(Contingent Theory)，簡單的說指的是，任何策略制度的擬定，在不同環境下，都應有不同的作法，亦即策略與其所處的環境必須要能配合(Fit)才能產生效果，再好的策略放在不適合的環境下都無法產生績效。而在IT的投資策略方面，此論點稱之為校準策略(Alignment Approach)指的是IT的投資必須要能配合、支援組織最重要的策略目標，才能提升組織的績效與競爭優勢。即使有優勢、難模仿、稀有的IT/IS，如果其配置在錯誤的方向，則對企業的策略優勢沒有提升作用。除了上述的企業策略目標外，還有所謂的核心能力理論(Core Competence)。 5.6 權變理論的觀點(2/5) 核心能力理論 能力(Competence)是資源更上一層的觀念，亦即能力是一種有效整合各種資源所形成的一個複雜、難以模仿的綜效組合(Synergy)。所謂的核心能力(Core Competence)，指的是：在組織中少數幾種長期培養、居於產業領導的地位、對手難以模仿，並可與其他資產產生槓桿作用的一種綜效能力謂之。 表5-2 成功的企業及其主要的核心能力 圖5-6 RBV的兩個演進DCT與網路型組織 5.6 權變理論的觀點(3/5) 動態能力的觀點 動態能力理論的基礎概念：所謂動態能力理論指的是：組織為了能使產品快速上市、有效的掌握變動快速的商機，其本身所擁有能持續建立、調適、重組其內外部的各種資源來達到其競爭優勢的一種彈性能力 強調改變導向(Change-Oriented)的創新能力 強調速度與即時反應 強調短期競爭優勢 強調目前資源與能力的重整、組合、獲取與調適 5.6 權變理論的觀點(4/5) 動態能力的立論基礎 超競爭時代的來臨：所謂超競爭時代(Hypercompetitive)，其有下列幾個特點：科技變化非常快速、進入與退出障礙小、顧客需求的模糊度高、產品生命週期極短、競爭優勢轉瞬即過、競爭優勢靠速度與創新 DCT學派認為RBT在超競爭時代，仍然會存在一個重要的問題，就是：「需長久培養的優勢資源與核心能力，會在突破性、跳躍性的科技典範轉移中失去了價值」。因此在此種環境下，組織要的是「快」與「準」，而不是「慢工出細活」 圖5-7 傳統與超競爭時代的產品生命週期 5.6 權變理論的觀點(5/5) 動態能力觀點下的IT策略 混搭式策略 SOA 的策略 開放平台的策略 購併策略 5.7 網路型組織為基礎的策略觀點(1/7) 21世紀的企業的競爭不再是一個單打獨鬥式「大恐龍」型「凡事自己生產」的競爭時代，必須要善於與外部夥伴合作形成集體戰力才能生存 供應鏈模式的策略觀點 所謂產業價值鏈模式指的是「企業透過各種IT 的支援來整合供應商、製造商、通路商、倉庫和商店，使得商品能以正確的數量、正確的時間，配送到正確的地點。」SCM強調的是現在的企業競爭是整個供應鏈與供應鏈之間的競爭 5.7 網路型組織為基礎的策略觀點(2/7) 價值網路的策略觀點 價值網路的策略觀點強調一個企業要有競爭優勢，除了內部能力、供應鏈的能力外，其他許多各方面的策略聯盟(Strategic Allegiant)也都要多方向像一個蜘蛛網路式地進行，充分的利用各行各業的資源與能力來互補或產生綜效，如此才能形成重要且難以模仿的外部關係資本，強大集團的戰力 5.7 網路型組織為基礎的策略觀點(3/7) 企業生態系統 企業生態系統的基本概念：所謂企業生態系統指的是由一個核心主導公司(Keystone Firm)與數目極大，遍布各產業獨立經營，但技術上依附在核心主導公司產品的所謂利基公司(Niche Firms)所形成一個鬆散(Loosely Couple)但共存共榮、互相依賴生存的一個網路體系 微軟的Ecosystem eBay 的生態系統 A 與Yahoo!的EC 平台亦有很多500 大的企業 5.7 網路型組織為基礎的策略觀點(4/7) 企業生態系統之間的競爭：由於企業生態系統的競爭本身有「網路的外部性」，亦即參與的利基廠商（或使用者）愈多，價值就愈大，參與的人就更多，其主要的策略就是開放平台與開放API(Application Interface)來吸引