企业运营管理与数据.pptxVIP

企业运营管理与数据分析模型  -从数据中拧出信息;课程中案例的讨论方法：;报表体系建立-----保障战略执行的前提;挖掘宝藏—展示数据案例（工具）;案例：事前分析;案例：事后跟踪;我们为何看不见？;风险控制;管理的思维途径;用数据管理公司;企业运营中的数据来源;企业运营的10大关键问题;目 录;;;运营仪表盘原理介绍;运营仪表盘原理介绍;运营结构决定成败;三种形式的报表;运营仪表盘运用的基本工具;鱼刺图销量小的原因;;矩阵分析（集聚） ----产品对策;趋势与差异分析;提升管理的步骤;仪表盘结构;;数据的导入与合并技巧;数据的导入与合并技巧;数据的导入与合并技巧;数据的导入与合并技巧;数据的导入与合并技巧;统计工具;统计工具;统计分析与预测技巧;统计分析与预测技巧;统计分析与预测技巧;统计分析与预测技巧;统计分析与预测技巧;五种基本对比关系;图标形式概论;图标形式概论;图标形式概论;图标形式概论;图标形式概论;图标形式概论;图表类型汇总表;目 录;面向竞争的市场分析与管理中的应用;市场和产品细分分析;目标市场的研究、分析和选择;产品策略的图表演绎;竞争对手的价格策略分析;企业如何营造持续性的赢利结构;案例分析与讨论;在管理市场推广活动中的应用;;市场推广活动的全程分析与管理数据分析;如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立;如何利用方案工具寻求最佳市场方案;目 录;在销售管理中的应用;渠道管理数据构架的搭建;销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立;销售代表业绩跟踪数据体系建立方法;有效的销售计划和销售目标设立;销售的有效计划和跟踪机制建立方式;建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型;新品上市的数据跟踪;在建立销售团队中的应用;订单履行记录中的客户服务质量分析;在财务管理中的应用;销量和利润呈分离状态;各项费用率上升，营运效率下降;综合市场费用增加了30%;与05年相比，情况不容乐观;没有建立赢利模式;直观、动态的预算体系建模方式;产品上市财务预测案例分析;固定资产投资判断模型;项目现金流量与投资回报模型;从股东的角度进行决策（投资回报）;财务比例分析??财务模型应用;在人力资源管理中的应用;公司员工结构多纬度分析;年度薪资预算方案模型制定;绩效驱动因素动态模型建立;业务人员行为分析建模;销量预测;目 录;在采购管理上的案例;是生产损耗的问题还是采购成本的问题？;质量纪录中的问题;管理的思路;企业家的精神;建议的步骤;报告层次;公司日常报表体系;企业发展的关注点;企业建立改进机制的建立;我们和成功企业的差别何在？