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美国企业社会责任大辩论 黄铁鹰/梁钧平 利润是手段还是目的？何为企业的社会责任？发生在美国的这场大辩论，表明21世纪企业 正急于寻找新的价值目标 密尔顿?弗里德曼 译者的话: 刚刚去世不久的诺贝尔经济学奖得主弗里德曼35年前在纽约《时代》周刊发表的一篇题为 《企业的社会责任就是赚取利润》的文章，在这篇文章屮，弗里德曼对那些认为企业应具有社会 良心，应在解决就业、消除歧视和保护环境方面负起责任的人表现了极大的不耐烦。他说，这些 人是在宣扬纯粹的社会主义;持有同样观点的企业家们是这些想颠覆市场经济的知识分子们的玩 偶。 此后，这片文章的观点就一宜作为美国企业界对这一问题的主流看法。可是进入21世纪后, 华尔街上市公司丑闻不断，美国社会有越來越多的人质疑，企业的社会责任仅仅是赚取利润是不 是过于狭隘？这样做会导致公司对利润的过度追求，从而忽视企业的其它责任。于是在2005年, 美国《论理》杂志邀请约翰?马凯（Whole Food （全麦食品）公司的创始人和CEO,他的公司在 股东回报率、营业利润率，单位面积营业额和增长率均领先同行），这位一直宣称企业应该负有 更多责任的成功企业家，就弗里德曼这篇划时代的文章进行评论。 约翰?马凯欣然执笔，写了一篇《顾客第一》的文章，批评弗里徳曼关于企业惟一的补会责 任是赚収利润的观点过于狭窄，以至于不能恰当地解帑他的企业行为；更重要的是，这一观点过 于悲观地低估了资本主义社会小人性的多种需求。 《论理》杂志把马凯这篇文章送给弗里徳曼看，没想到这位在2005年己是93岁的经济学泰 斗，锐气依然不减当年，其丝毫不惧“秀才遇见兵”的后果，面对后生的批评，挥笔迎战，写下 这篇可能是他一生中最后的一篇文章——《还慈善爭业一个清门》。于是，这场辩论就冇看头了。 就怕事搞不大的《论理》杂志又把马凯的文章给了柏树半导体公司的创始人T. J.罗杰， 这位被美国媒体称为市场经济忠诚信仰者的主要代言人，是个什么话都敢说的“炮筒子”。他马 上加入了辩论，写了一篇与约翰?马凯针锋相对的《利润第一》的文章。 面对罗杰和经济学泰斗的反击，约翰?马凯丝亳不惧，反而越战越勇，随即乂写了一篇题为 《利润是手段，不是目的》一文。 我们把这四篇文章原文翻译出來，请中国关心此问题的人给他们做个裁判。 我们翻译此文不仅是介绍太平洋彼岸的观点，更因为这次辩论的主角竟是一-名93岁的人 —刚去世的诺贝尔经济学奖得主弗里德曼先生。一个被称为对20世纪影响最大的经济学家， 竟拿起笔与比他年龄小一半的企业家们针锋和对，看他那严密的逻辑、锋利的语言、诙谐地挖苦, 谁能想到他是一个九旬老人？ ！不论我们是否同意他的观点，作为一个人，他对社会的责任感, 为捍卫真理的不妥协的粘神，实在堪称我们的楷模！人正是因为冇竞争和追求，生命才能旺盛。 顾家第一 约翰?马凯 把顾客利益放在首位的企业，满足顾客需求本身就是它的目的。因此，顾客的需求就会比 在以利润为中心的企业，得到更多的关注和更好的满足 1970年费里徳曼说：“企业的惟一社会责任就是在遵守游戏规则的前提下，组织资源进行 商业活动赚取利润；游戏规则是指公开和公平的竞争，不许欺诈和违法。”这种市场经济学派的 观点其实就是认为：在合法的前提下，企业惟一的社会责任就是最大限度为股东赚取利润。 作为一个金业家，作为一个市场经济的信奉者，我坚决反对这种观点。我认为：一?个好的企 业应该为企业所有参与者增加价值。从投资者來说，企业的日的应该是利润最大化，但这并不是 企业其它参与者的H的，比如对丁?雇员、供应商和社区來讲，他们参与企业的H的不是利润最人 化。企业的H的是由企业所有参与者來共同决定的，每个参与者的H的都是合理与合法的。 请大家不要认为我对利润怀有敌意。我相信我是一个知道怎样为股东赚収利润的人。27年 前，当我们一起创办全麦食品公司时，当时只45000美元的资本，当年的营业额仅有25力； 去年我们的销售额是46亿美元，利润是1.6亿，市值超过80亿。 但是，全麦食品公司的股东价值的巨人增加并不是通过把利润最人化放在第一位而获得的。 这就如同我结婚的忖的主耍是为了我太太的幸福，结婚対于我來说是幸福的手段。爱令我将太太 的幸福放在首位，这反而令我更感幸福。 同样，最成功的企业都是把顾客的利益放在股东利益之前。和反，把赚取利润放在首位的企 业，满足顾客需求只是利润最大化的一种手段。把顾客利益放在首位的企业，满足顾客需求木身 就是它的目的。因此，顾客的需求就会比在以利润为中心的企业，得到更多的关注和更好的满足。 当然，我们并不是只关心顾客的利益，衡量全麦食品的成功-要看我们如何为公司六个主要参 与者共同增加价值：他们分别是：顾客、雇员、股东、供应商、社区和环境。 当然，我没有一个各方参与者应该从企业分得多少利益的神奇方程