人才队伍建设三年发展计划.docxVIP

妇幼保健院 妇幼健康人才队伍建设发展计划 2013—2015 年） 人才是创业之本，是高科技发展的核心， “治院之道，唯在用人” 。为建设一支高素质的妇幼健康专业技术人才队伍，不断提高医疗质量和服务水平，积 极争创二级医院，加快医院发展步伐，必须加强人才队伍建设，培养和引进更多更优秀的人才。 一、医院目前人才队伍现状 高学历人才缺乏。在现有的专业技术人员中，没有硕士以上学位人才， 大学本科毕业 24 人，大专毕业 31 人； 高级职称 7 人，中级职称 21 人， 初级职称 63 人，学科带头人 2 人。 人才分布不平衡。大部分专科专业技术人员初、中、高比例不符合等级医院评审要求，医、药、技系列高级职称人员偏少。 有些专科缺乏人才或有人才断层现象。如中医科、康复科、心理咨询、营养科、五官科是二级医院的必备，目前缺乏此类人才，药剂科、放射科人员配备不足，急诊科、感染科人才缺乏目前尚未规范设置。 管理人才缺乏。中层干部大多缺乏系统的管理知识培训或管理知识的更新，探索式、经验式管理为主，缺乏科学管理。 5. 非卫技人才缺乏。目前，非卫技人员 7 名，仅有中级以上 2 名。按照岗位设置与等级医院评审标准，非卫技人员应达到 8-10%，实际与此相距较远。 二、指导思想 以十八大精神为统领，坚持以科学发展观为指导，坚持科技兴院，人才强 院的指导方针，大力加强人才队伍建设，培养一支各部门各专业各岗位高素质 的专业队伍，建立合理的人才梯队， 努力提高人才队伍的整体素质和服务能力， 为吸引一批优秀人才、培养一批适宜人才、留住一批合格人才。 三、基本原则 管理出效益，管理出人才。要把中层干部管理队伍建设放在首位，重基础，抓管理，出效益。 以专科人才队伍建设为重点， 加大引进、选拔和培养力度， 建设一支“用得上、留得住”的专科人才队伍。 合理规划各类人才队伍总量和结构，调整各专科人才队伍规模和专业结构，促进人才队伍均衡发展。 采取学历教育、规范化培训、岗位培训、短期专业培训、到上级医院进修和继续教育等多种途径，分阶段、分步骤地开展人才队伍建设。 坚持思想道德教育与提高技术水平两手抓，把服务社会、服务群众作为 1 医院人才队伍建设的根本，提高职业道德素质，建设一支忠诚为人民群众健康服务的人才队伍。 四、目标任务 按照《南充市妇幼保健院（二级）评价标准与细则》 （简称《评价标准》），制定人才目标计划。 人才数量适度。以能适应群众医疗卫生需求以及开展教学、科研工作需要为目标，按照适度从紧、人才梯队合理性的原则，根据“核定床位与人员配 置比例达到 1：1.5-1.7 ，核定床位与卫生专业技术人员比例达到 1：1.3 ”（《评价标准》），到 2015 年达到 92 人。考虑到自然减员、辞职、考研等因素，每年递增 5 人左右。 人员结构合理。合理配置卫生技术人员，满足工作需要。专业技术人员 占总数的 92%（含兼职管理人员），其中卫技人员占总数的 84%（其中，医 28%， 54%，药 5%，放射 2%，检验 5%，B超 5%其他 4%），其他专业技术人员占总数 的 8%，后勤人员占总数的 8%。专业技术人员高、中、初级结构比例达到 2：3： 5。 建设一支高素质的中层干部队伍。通过竞争上岗，选拔政治素质好、办事公正、组织管理能力强的中层干部，强化培训，提高自身素质，增强管理能力。 积极引进成熟型人才，三年内至少引进 3-5 名高级职称、技术过硬、本院实用的人才。选拔培养造就一批高层次专家和中青年学术带头人，力争到 2015 年有 2 名以上区级有影响力的学科带头人， 5 名以上区级有影响力的专科专家， 10 名以上各专科的青年后备人才。 不断提高专业技术人员的学历层次。临床医生中， 45 岁以下人员本科学历达 100%。鼓励在职读硕、 读博，每年吸引 5 名或以上大学本科以上专业人才。 2015 年大学本科以上学历达 40 名，占临床医生的 85%。硕士研究生生争取 实现零的突破。 三年内力争各专业第一学科带头人为副高以上职称，力争创市级重点专科一个。但康复科、营养科、心理咨询以及烧伤科等必备专科还未形成，需通过引进或培养相应人才加以解决。 根据《评价标准》规定，医院实际开放床位数与在岗执业护士之比达到卫生部规定标准（ 1：0.6 ），大专以上护理人员达到 50%以上，每年新增大专以 上护士 3 名左右，三年内新增护士达到 10 人以上。使护理梯队结构趋于合理。 全院医务人员参加继续教育达到 90%以上。规范化培训合格率达 100%，所有医生晋升副高前，常规外出进修学习至少一次，并且按照相关规定下基层 医疗卫生单位对口支援一年。根据情况安排人员进行专业技术短期培训，不断提高短期进修培训的数量和质量。其他专业技术人员根据需要，安排外出进修