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- 约 115页
- 2019-11-28 发布于上海
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谨呈: 江苏龙商实业投资有限公司;本次汇报的主要内容;第一篇 市场情况分析;一、徐州概况;人均收入;;二、政策分析;;三、房地产发展;;三、房地产发展;(四)2004.1—2007.7徐州市住宅预售面积与交易情况分析;从上述数据的分析可以得出以下结论:;三、房地产发展;第二篇 产品定位分析;我们做什么样的产品进入市场?
我们以什么概念形象占领市场?
;(一)项目概况;SWOT;建议:
项目对现有自然资源加以改造,充分营造景观公园住宅概念,弥补市场空白。
增加人工水景资源,通常水景资源能提高20%~30%利润空间。
对于交通问题,因当改造项目距坝子街部分的路况。
;;(四)价格策略;(四)价格策略;(五)市场战略及市场定位;(五)市场战略及市场定位;(五)市场战略及市场定位;;(六)规划布局建议;;;(六)规划布局建议;在设计区域内景观轴线时,考虑和休闲设施相互结合,真正做到,“生活式景观”,在生活的过程中,成为景观的参与者,而不是仅仅停留在旁观者的境地。 利用低密度的优势,建立公园景观概念;(七)户型设计建议;(七)户型设计建议;(八)建筑单体结构建议;(九)建筑单体外立面建议;第三篇 整体营销策略;我们的推广人群?
我们的推广目标?
我们的推广总体策略?
;方案一: 中高端;(一)推广人群;(二)推广目标;(三)推广总体策略;(三)推广总体策略;案名+SLOGAN;LOGO表现形式;壹;
离另一栋建筑百米宽,是一种境界
宽度,衍生广阔的视野
百米楼间距,水景、建筑,一览无余
;
你与阳光的距离,是优雅生活的尺度。
水岸蓝桥,百米楼间距,鉴定生活品质。
;
你与名流的距离,是格调生活的尺度。
水岸蓝桥,高端阶层私属会所,鉴定生活品质。
;方案二: 高端;(三)目标客户分析;;(四)价格策略;(四)价格策略;(五)市场战略及市场定位;(五)市场战略及市场定位;君悦豪庭·贵族领地 世家享受
老子:出函谷关,人不知其所终;庄子:逍遥游;孔子:周游列国;佛:本无一物,何惹尘埃。
大人生,恰如行云渡水
纠缠反复是人生,洒脱大气亦是人生。
少数人的人生,被旁人无法领悟的智慧摆渡。
君悦豪庭,只属于少数人的智慧,集中居住文明的最高形式。;产品定位;(五)市场战略及市场定位;(六)户型设计建议;(六)户型设计建议;CBD二、三级辐射区客户的基本构成;项目整体价值定位;案名+SLOGAN;
差异
围绕CBD的特质,赋予项目在繁华都市中保持平和、逍遥的超凡自信和王者尊贵的气质
高度
以广告手段,营造项目感觉意义上的高度和神秘感,从而过滤购买力不足的低端用户,并且给予目标受众的身份感和品位感
;LOGO表现形式;;(五)推广总体纲要;(六)分三部实施战略;(七)广告媒体组合;说明
媒体选择尽量考虑与目标客户群经常产生接触的媒体
考虑目标客户接受外界广告信息的渠道,以及阅读、视听等习惯。
户外广告以其发布时间长,视觉冲击力强,对本项目的前期形象导入与后期持续销售有着十分重要的作用。
DM投递能有效锁定目标客户群,准确性高,效果良好。
网络根据整个网站的具体情况再选择是否使用。
媒体选择中充分考虑项目的跨区域销售,因此在媒体发布上,将运用到相关跨区域范围的杂志及网络等媒体。;;第一篇 市场情况分析;第一篇 市场情况分析;第一篇 市场情况分析;房地产销售流程培训课件;销 售 训 练 流 程;第一部分、案前;一、区域历史背景整理
二、区域楼市状况整理
1、)政治、经济、法规、规章
2、未来发展前景
三、竞争楼盘的基本情况(优劣势分析);;2、个案环境:
工地环境
位置
各项生态设施
重大公共设施与未来发展介绍
生活机能(交通,教育,商业等)
3、周边大型企业(中小城市)--客群;五、整理吸引买家的优越点
1、利多点--强化
六、拿出自身楼盘劣势应对措施
1、利空点--弱化
七、全面了解楼盘工程进度;八、销售说辞统一(销讲)
1、客户积累
2、报表单据的熟悉
预约单
来人来电表
日志
市调表;第二部分、案中;一、来电接听要则--将客户引至售楼处
1、接听电话语调必须亲切,吐字清晰易懂,说话速度适当,简洁而不长
2、接听电话人员熟悉楼盘的详细情况及促销口径
3、销售部人员每人都有义务和责任接听电话,外来电话响声不能超过3下
4、接听电话必须亲切地说:“您好,××××”;5、在回答问题时应做到耐心但又不能太详细,以免阻碍其他客户的电话打进来,且告知其过分详细后会导致其不到售楼处来。
6、在回答问题时,尽量强调现场买楼的人很多,可以邀请客户到现场售楼部参观,告诉客户现场将会有专业的售楼人员为他介绍
7、回答时间不宜太长,通常不要超过3分钟(在广告日电话时间应更加缩短,掌握重点说明,吸引对方前来现场洽谈
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