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* * 例如,任何一个大公司,都会有很多小的供应商围绕在四周,如果大公司繁荣,供应商也随之繁荣起来。这就是一种同舟共济、共同成长的销售关系。成功的专业销售员所要追求的就是与客户之间的这种同舟共济、共同成长的合作关系。 * * 现在的销售员更需要一些提问的技能,因为只有提问才能够了解客户购买的流程,才能够了解客户现在处于购买流程的哪一个阶段以及应该怎么样与客户进行沟通,所以提问的技能是优秀销售员最重要的一种技能。怎么样回答客户的问题,抓住客户的注意力,这也是现在优秀的销售员需要具备的重要技能之一。 * * 客户往往接到很多销售电话,当某个销售员再次拜访客户时,客户很可能已经忘了他上次说的是什么,甚至想不起他的姓名,所以再次拜访客户的时候要回顾一下上一次拜访的结论,帮助客户回忆起以前的结果。 * * 客户的购买流程,首先是从无意购买到有意购买,然后是下定决心真正要买,继而就会表现出一些偏好,接着就会依照自己对产品的偏好选择相应的产品,选好产品之后就要实施购买行为,而在购买并使用产品之后,客户就会产生一定的感受。这七个步骤就是客户的一个完整的购买流程。 ? * * 客户的购买流程(七个步骤)也是指导销售员进行销售工作的一个指导思想——客户处于流程的什么阶段,销售员就进行什么样的销售工作。客户购买流程的任何一个步骤都会影响到最后的购买结果,所以必须按照这个流程进行,这样才能推动整个购买流程顺利进行,最终走向成交。客户购买产品的七个步骤告诉我们,销售员应该根据客户的购买流程来决定自己的工作。 * * 如何使客户在购买产品后感觉非常好,是现代销售员的一项与以往不同的重要工作。销售员要经常进行一些购买后的销售拜访,使客户在购买后保持良好的感觉。 * * 传统的销售过程有四个阶段:开始阶段、了解需求阶段、推荐产品阶段和完成销售阶段。它需要一个重要的线索,就是客户已经决定购买一件产品。但是现在客户选择的机会非常多,他表示一个产品非常好时,并不代表他一定会买。因为只有通过提问才能发现客户的问题,并通过这些问题逐步引发客户的需求,然后使客户的需求变得更加旺盛和迫切,最终使其决定购买产品。 * * 伸右手,不可手心向下或伸左手 * * 不要小看这个步骤,它能反应出专业销售员和一般销售员的差别。专业的销售员有个共同的特征,就是他们的名片永远都放在一个固定的地方——可能就放在左边的口袋里——他拿出的永远是自己的名片,而且这个名片拿出来之后上面的文字一定是面对着客户的;而在收到客户的名片后,他会把它放到另外一个口袋。在任何时候遇到客户,这一举动都非常简练而专业。 * * 原因很简单——如果客户在与你沟通的过程中,旁边坐着一个陌生人,那么他的感觉会非常不舒服,或者会给客户造成很大的心理压力,所以介绍同伴也是你在拜访客户的时候需要做的一件事情。 * * 例如通过观察迅速找到一些你与客户共同的经历(同学、同乡,或者共同去过某一个地方),找到一个话题,拉近与客户的关系。如果实在没有找到这样的事情,就要试着寻找一切可能与客户产生友谊的联系。例如浏览客户墙上的画或者观察桌上的照片,其目的就是要找到一个共同的经历,拉近你和客户之间的关系。只有与客户之间有了一定的信任以后,才有可能转入到销售对话。如果客户还没有对你产生兴趣,千万不要谈论销售,一定要找出某种轻松愉快的话题,建立融洽的氛围,然后才可以进入到销售谈判。 * * 营造一个良好的氛围,这点非常重要。很多销售员见到客户以后,经常会不由自主地说一些使气氛变得沉闷的话题,例如:“哎呀你看天气太热了,满身大汗”——这样的话题尽可能地少说,尽量说一些轻松愉快的话题。 * * 你可以看着客户的眼神,当他的眼神飘忽不定的时候,说明他对你的话题已经产生了一定的抵触情绪或者失去了兴趣,那么你就要找出新的、可以调动他兴趣的话题。 * * 设法使每一次与客户之间的拜访都是一种对话性质,其目的是要让客户多说。很多销售员,见到客户以后就不厌其烦地说,在他描述产品之后客户却总结了两个字“不要”,这是非常不专业的表现。 不知道您注意没有,几乎所有的公司都花过上百万的钱来培训销售员“怎么说”,而不关心“怎么问”。而提问销售法(QBS)认为,您必须让您的销售员发现客户的需求,这样才能为客户提供解决方案。 传统的销售培训要求销售人员不停地向目标客户进行销售陈述,相应说什么非常重要,而问什么就被忽略了. 美国每年QBS的销售培训金额超过2000万美元。 * * 作为一名销售员,在和客户交谈的时候,一定要主动控制谈话的方向。因为拜访客户是销售员的工作,必须精心控制谈话的方向,使谈话朝着对销售有利的方向发展。如果谈话时客户引导你转入“公司控制费用”、“公司正在裁员”等话题,就对你的销售非常不利,因此要时刻控制谈话的方向。 *
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