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论EVA绩效管理与激励系统的改进 作者：刘建华????管理文章来源：北京财政????点击数： 478????更新时间：2005-4-12 ??? EVA体系简介 ??? EVA（Economic Value Added，经济增加值）是美国思腾思特（stem Stewart）管理顾问公司于1993年创设的一项财务类绩效评价指标，其含义是企业税后净营业利润（NOPAT，Net Operating Profit After Tax）减去企业所占用资本（CE，Capital EmPloyed）的成本之后的剩余收益。用公式表示为：EVA=NOPAT-k×CE=（ROI-k）×CE其中，NOPAT＝EBIT×（1-T），EBIT（Earnings Before Interest and Tax）为息税前收益，T为企业所得税率；k为加权平均资本成本；ROI=NOPAT／CE，为投资回报率（Return On Investment）。 ??? 思腾思特公司认为，只有正的EVA才是企业为股东创造的真实价值，如果EVA为负，即使当期会计利润为正，企业仍然没有创造、反而在吞噬股东价值。该公司以EVA为基础建立了一套绩效管理与薪酬激励体系，这套体系被概括为FourMs，即评价指标（Measurement）、理念体系（Mindset）、激励制度（Motivation）和管理体系（Management）。