第4章物流系统设计.pptVIP

* —— 物流 4.1 概述 —— 物流成本管理 内容： 物流成本核算 物流成本预测和计划 物流成本决策 物流成本预算 物流成本控制 物流成本分析 * —— 物流 方法： 4.1 概述 比较分析：横向比较、纵向比较、计划与实际比较； 综合评价，如简化与费用、强度、质量的综合比较； 排除法：活标准管理Activity Based Management，改善有附加值活动，尽量消除无附加值活动； 责任划分：明确责任，激励约束。 —— 物流成本管理 * 概念： 1970s开始出现真正意义上的企业物流； 4.2 企业物流 指企业从原材料的供应地一直到产品的使用间的物流活动，以及对物流活动过程中的信息流进行组织和管理的过程： 运输 仓库 物理管理 订货处理 顾客服务 信息管理 * 结构： 按物流活动产生的阶段不同，企业物流可分为： 4.2 企业物流 供应物流 生产物流 销售物流 回收物流和废弃物物流 * 4.2 企业物流 —— 供应物流 概念： 包括原材料、外购外协件及企业生产所需的各种辅料的采购、运输、库存管理和用料管理等活动； 又称采购物流； 供应物流活动一般由采购企业自己完成，也可由供应商完成，或专业的第三方物流完成； 物流活动目标：按时、按量、低成本。 * 4.2 企业物流 —— 生产物流 概念： 包括原材料、半成品、成品的厂内运输、包装、库存管理、产品生产等活动； 又称厂内物流； 厂内物流活动是企业产品生产工艺过程的重要组成部分； 物流活动所花费的时间在一个生产周期内占有大部分比重，远多于实际的加工时间。 * 4.2 企业物流 销售物流： 包括成品的储存、库存管理、发货运输、订货处理和顾客服务等活动； 销售物流将企业的产品从工厂、物流中心或外单位的仓库送到批发商、零售商或消费者手中。 回收物流： 包括再循环品、废次品、退货、空容器、废料等的回收和废弃物品的运输与处理，以及相应的管理活动。 * 4.2 企业物流 —— 合理化工作 企业决策层高度重视 提高员工认识 确定目标，制定有效发展计划 切实找出物流中存在的问题： 运输距离是否足够短 装卸是否方便 库存量是否足够小 搬运是否省力 包装费用是否足够低 信息是否一体化 原材料、零部件、半成品供给和商品送达是否及时、准确、安全； * 4.2 企业物流 —— 现代化工作 物流管理是企业的“第三利润源”，物流现代化就是要提高管理水平； 商品成本包括生产成本(物化劳动消耗+活劳动消耗)和流通成本(商流费用+物流费用)；降低这些成本被称为获得利润的源泉： 第一利润源泉：降低生产成本中的物化劳动即降低资源消耗； 第二利润源泉：提高劳动生产率，降低人力消耗； 第三利润源泉：降低物流费用。 系统化：构建现代物流系统，提高协调性，尽量减少内部浪费； 信息化：提高获取准确信息和处理信息的能力； 加大信息基础设施建设的投入 培养物流与信息技术的专业复合型人才 充分利用先进的信息技术和物流技术 途径： * 4.2 物流系统设计 —— 规划前准备 明确规划的前提条件 明确影响物流系统规划的因素 仓储情况 运输工具 搬运工具 资金 业务 发展方向 成本概算 物流中心定性 信息系统 物流节点分布 物流设施 * 4.2 物流系统设计 —— 阶段模型 规 划 阶 段 规划时间 Ⅰ确定位置:工厂的总体位置 Ⅱ总体区划：初步规划基本物流模式和总体布局 Ⅲ详细布置：确定各作业单位的具体位置 Ⅳ业务设计：用作业手册确定各物流营运方式 与外部（上下游企业）的接口问题； 仓库的数量和位置； 仓储形式与运输形式； * 4.2 物流系统设计 —— 阶段模型 实例： 一家电用品仓库，共14个货区，要储存7种家电；仓库只有一个出入口，进出仓库都需经过这个出口； 每种产品每周存取次数如表，如何决定不同产品的货区位置？ * 物品号 存储物品 每周搬运次数 所需货区（个） 1 电烤箱 280 1 2 空调 160 2 3 微波炉 360 1 4 音响 375 3 5 电视 800 4 6 收音机 150 1 7 其他 100 2 家电用品仓库的存储信息 4.2 物流系统设计 —— 阶段模型 * 4.2 物流系统设计 —— 阶段模型 方案： 因各种物品所需货区面积不同，故需计算物品搬运次数与所需货区数量之比，取比值最大者靠近出入口，依次往下排列： 3(360)，1(280)，5(200)，6(150)，4(125)，2(80)，7(50) * 4.2 物流系统设计 —— 相关关系分析 —— 面积相关 输入数据（P、Q、P—Q、R、S、T） 1、物流 2、作业单位的相互关系 3、物流—作业单 位相互关系图 4、必要面积 5、可用面积 6、面积相互关系图 9、拟定几种布置方案