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把所有鸡蛋放在微波炉里问题： （1）格兰仕进行战略转移的依据是什么？（10分） （2）格兰仕是怎样成为微波炉大王的？（10分） （3）“把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子”。这句话包含了怎样的管理思想？（10分） 1.答:战略是指组织为了实现长期生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。企业战略是由组织最高管理层制定的，是企业家经营管理思想的集中体现。格兰仕战略转移的依据有以下几点： (1)60年代微波炉行业在美国等发达国家兴起，至90年代进人普及期（1990年世界微波炉产量为2254万台），产品生产技术成熟； (2)微波炉在中国却是新兴行业，曙光初现的产品，随着大家电的普及、人民收入和生活水平的提高及对便利生活的需求不断增长，微波炉市场将是一个基数小、增长速度快、潜力巨大的市场； (3)1990年全国微波炉产量为100万台，进口量为几万台，虽有竞争，但程度远未达到激烈。这些宏观环境对格兰仕进行战略转移是有利的。 2.答：格兰仕奉行专业化战略，没有采取“两面作战”的多元化，而是集中全部资源，朝认定的方向以规模化为重点发展单一的微波炉行业。这是中小型企业经营战略的一条路线：在企业实力不大、剩余资源不足的情况下，企业应优先选择单一行业、甚至单一产品为重点，集中优势夺取市场地位，从而成长为大企业。格兰仕以战略眼光选择微波炉