卓越绩效管理模式构建培训教材.pptVIP

  • 1
  • 0
  • 约5.24千字
  • 约 63页
  • 2019-12-10 发布于天津
  • 举报
找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 权重(分值)怎么设计 KPI 项目权数之计算: 某KPI项目之权数=(某KPI项目重要度点数/所有KPI项目重要度点数之和)*100% 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 考核指标与绩效数据 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 GS指标设计 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 GS指标的来源 GS来源一: 为了完成KPI所要采取的重要策略之行动计划 GS来源二: 项目任务:对部门有重大意义的管理创新工作或上级交办的重要任务。 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 阶段工作计划——四维成像法 在什么条件下 谁 在什么时间内 完成什么工作 达到什么标准 成本 被考核人 时间 考核内容 数量/质量 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 KPI与GS联系与区别 目标 策略 计划 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 两种绩效方式的区别 招聘主管考核表(KPI导向) 招聘主管考核表(GS导向) 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 KCI指标设计 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 分析能力 示例 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 经验增减法 间歇增减法

您可能关注的文档

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档