员工流动管理概述 .pptVIP

第十三章 员工流动 第一节 员工流动概述 第二节 员工流动管理 第三节 问题员工管理 第一节 员工流动概述 一、员工流动的内涵 (一)员工流动的含义 员工流动是由于企业经营管理或员工个体的原因，员工不能适应企业的要求或者企业不能满足员工的要求而导致的员工离开原来工作岗位，选择新的工作岗位的现象。 (二)员工流动的类型 1．按流动范围划分 (1)组织内流动 组织内流动是员工在组织内部流动，如职位升降、调换岗位，职务轮换、平级调动等。 (2)组织间流动 组织间流动也叫跨组织流动，员工流动是发生在组织之间的，包括两大类型：一类是人员的流入(招骋)；另一类是人员的流出(调出、离退休、辞职、辞退、资遣)。 2．按流动原因划分 可以分为由于人与事不相适应而引起的流动(如专业不对口导致的用非所学、用非所长)、由于人际关系失调而引起的流动(如领导专横、任人唯亲、与同事关系紧张等)、由于生活和经济原因引起的流动(如夫妻分居、交通不便、水土不服等)三类。 3．按决策主体划分 主动型流动 主动型流动在习惯上又叫员工离职、跳槽，主要是企业不能满足员工的要求而导致的员工离开。人们一般将员工的主动性流动称为员工流失，指的是企业想留但是又留不住的员工的离职。 被动型流动 被动型流动，是指员工因不能适应企业的要求，或者