绩效管理细则2011年4月26日(修改稿).docVIP

PAGE PAGE 2 吉林建龙钢铁有限责任公司 制度编码： 制度页数：共11页 绩效管理细则 编 制 ：付军军 审 核 ：张国民 核 准 ：张贵磊 主办单位：人力资源处 发布日期：2011年5月日 生效日期：2011年5月日 第一章 总则 第一条　根据公司绩效管理工作需要，依据集团公司《员工绩效管理办法》，结合公司实际，特制定本细则。 第二条　适用对象：岗下人员及特殊约定人员之外的其他从业人员。 第三条　目的 提高公司、单位的绩效，确保公司战略目标的达成； 提高员工的绩效，促进员工个人的发展； 第四条　考核原则：业绩导向、标准规范、注重沟通、逐级考核。 第五条　考核关系 1、总经理考核由集团统一组织； 2、总经理考核其他高层主管，其他高层主管领导考核分管各厂（处、项目部）负责人，总经理对各单位一级正主管进行最终复核； 3、各厂（处、项目部）负责人考核所属一级副主管、助理、二级主管及专业人员； 4、二级正主管考核下属二级副主管、三级主管、专业人员及基层人员； 5、三级主管考核下属专业人员及基层人员； 6、由各主管授权的代理人员，考核其受权范围内所管辖人员。 第六条　考核期限及时间 1、公司除总经理外的其他领导班子成员进行季度考核与年度考评，其他人员进行月度考核与年度考评，返聘人员进行季度考核与年度考评。 2、员工本月内工作不满10个工作日的，不参与月度考评，不进行当月绩效奖金