组织机构及岗位设置.docxVIP

---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- ---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- 江西昊强实业有限公司翡丽国际项目部 组织机构及岗位职责 根据《中华人民共和国公司法》和本公司《章程》，特制订本制度： 公司及项目部实行垂直化管理组织机构，在董事会的领导下，由董事长对董事会负责，总经理对董事长负责，各分管副总经理对总经理负责，各职能部门对分管副总经理负责，各员工对本部门负责的管理体制。 公司设董事长1名，企业法人代表；项目部设总经理1名，负责公司组织、执行全面工作；下设副总经理4名，分别为： 李川（分管工程副总经理），负责工程造价、招标及工程管理等工作； 叶建中（分管行政副总经理），负责办公室、财务等工作，协助开发工作； 李林峰（分管营销副总经理），负责营销、公关、拆迁等工作； 吕红星（分管开发副总经理），负责开发等工作。 公司下设职能部门，分别为：开发部、工程部、办公室、营销部、财务部、公关部六个职能部门，简称“五部一室”。 开发部 负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证； 负责制订房地产投资计划，并参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，对建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计划； 组织开展项目用地投标、立项所有手续的报批、规划设计等工作； 组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作； 负责做好企业项目各行政主管部门协调工作； 负责编制项目部招标文件、合同； 配合工程部做好工程造价预算、规划设计等文件资料的管理工作； 配合其他各职能部门做好相关工作。 工程部 1、负责工程建设项目的施工技术管理、开工准备、对外技术协调等工作； 2、负责做好设计管理和工程造价预算管理，配合开发部起草工程相关合同； 3、审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标； 4、熟悉施工设计图纸，主持施工设计图纸会审和技术交底工作； 5、负责管理施工队伍，协调对内、对外的关系； 6、参与工程施工招标工作； 7、加强工程质量控制，负责工程施工管理； 8、组织开展分部、分项以及竣工验收工作； 9、负责工程变更、工程量的确认签证，隐蔽工程的验收以及工程 决算的初审工作； 10、会同监理进行现场鉴证，审核施工单位编制的报表； 11、负责工程技术文件的收集，保管和归档管理工作，督促施工单位做好技术资料及档案移交工作； 12、督促施工单位做好安全及安全文明施工工作； 13、配合其他各职能部门做好相关工作。 办公室 协助总经理综合、协调各部门工作和处理日常事务； 根据有关领导意见，召开企业办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施； 参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论； 汇总企业年度综合性资料，草拟企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿，并负责审核； 负责对公司人员的招聘工作； 负责处理企业行政文书，做好收发、登记、传递、催办、归档、立卷及档案管理工作； 负责企业与上级主管部门的联系工作，以及有关法律咨询工作； 配合职能部门做好相关工作。 营销部 1、编制和执行营销工作计划； 2、负责市场调查并制定营销推广方案； 3、负责销售动态分析并依此调整营销推广方案； 4、负责项目的销售策划、平面制作、宣传推广、媒体选用等工作； 5、组建售楼中心，确定项目售楼处外部形象与内部装饰装修方案； 6、负责销售备案工作及相关政府部门协调工作； 7、负责项目商业部分的招商工作； 8、按总经理及董事会要求编制销售报表； 9、负责客户服务管理工作，做好客户档案工作； 10、配合其他职能部门做好相关工作。 财务部 负责财务组织管理，建立财务体制、经济责任、财务人员管理和交接制度； 负责做好财务预算管理，建立健全预算管理制度和费用预算管理制度； 负责做好资金管理，执行预算管理制度，强化现金管理等方面工作； 负责资产管理，严格固定资产、流动资产、无形资产管理，执行定额管理制和价格管理制度； 负责成本控制管理，建立健全各项费用、成本管理制度； 负责会计管理，做好会计人员、会计核算、财务报告（分析）、会计档案以及印章管理等工作； 负责内部控制管理，健全货币资金、采购业务、销售业务、成本费用、内部审计等控制制度； 负责办理税收事宜； 配合职能部门做好相关工作。 公关部 经常调查研究、收集整理有关资料，了解