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PAGE PAGE 3 大家好！ 很高兴有机会在这里与大家分享《公司组织架构重建》，说实在的，在这个群里让我讲组织架构重建有点班门弄釜。 讲到组织架构重建，那么就让我们来了解什么是组织架构设计？所谓组织架构设计，是指建立或改造一个 \o 组织 组织的过程，即对组织活动和 \o 组织结构 组织架构的设计和再设计，是把任务、 \o 流程 流程、权力和责任进行有效的组合和协调的活动。 作为一个企业，到底设置几个部门最为合理呢？领导者应该直接领导多少名下级人员？从最高级管理层到最低级管理层，设几个层级最为合适呢？不同的发展时期的企业应该分别选择什么方式的组织架构？怎么样知道你企业组织架构是否合理，要不要定期调整组织架构。这些都是大家比较关心的问题。我们从以下几个方面来了解： 一、组织架构设计的目的和原则 （一）组织架构设计的目的 1、实现组织目标：组合所有的资源以实现所期望的组织目标； 2、明确职责：理清组织的职责关系，使组织成员了解自己在组织中应起的作用。 3、提高组织效率：组织成员明确各自职责后，可以全身心投入到工作中，提高工效率。 4、应对环境变化。合理的组织架构能适应企业内外部环境的变化。 前段时间平安银行调整了总行组织架构，此次架构调整以“减少成本中心，增加利润中心”为原则，总行一级部门由原来的79个精简于52个，管理部门（成本中心）压缩至38个。新建或整合成了贸易金融部、离岸业务部、资产托管部、投资银行部、金融同业部、票据业务部、机构金融部等9个产品事业部以及房地产、能源矿山同、金融市场、信用卡及消费金融、私人银行等5个行业事业部（利润中心）。 奇瑞公司因为连续亏损，今年4月宣布庞大的重组计划，包括精简机构、废除多品牌战略，裁撒冗余项目，在过去两年已减少约9000人，目前仍有进一步缩减员工的计划。 从上述两家公司的组织架构调整都是为了应对市场环境变化，提高组织效率，实现组织目标。 （二）组织架构设计的原则 1、任务与目标原则：组织设计必须有利于组织战略和目标的实现，避免因人设职的现象； 2、分工协作的原则：即有利于充分发挥个人的能力，又有利于组织目标的实现。 3、责权一致的原则：职权应与职责相等，职责不可以大于也不可小于所授予的职权。 4、统一指挥原则：保证组织的行政命令与经营集中统一。 5、集权与分权结合原则： 组织内部即要有必要的权力集中，又要有必要的权力分散； 6、稳定性与适应性结合原则：稳定性是开展正常活动的前提，但组织还要能适应内外部环境的变化。 二、影响组织结构设计的因素 组织结构是企业存在发展的形式，组织结构合不合理，对企业有非常大的影响。而影响企业组织结构的因素有很多，一般地认为有企业环境、 \o 企业战略 企业战略、企业的技术、人员的素质、企业的规模和 \o 企业生命周期 企业生命周期等。重点来了解企业战略对组织结构的影响分析 　　对于战略和组织结构关系的研究由来已久，最早也是最著名的是美国的 \o 钱德勒 钱德勒（ \o A.D.Chandler A.D.Chandler）在1962年发表的《战略与结构》一书，书中根据他对美国70多家大企业的调查研究，对环境、战略和组织结构之间的相互关系进行了论述，提出了“ \o 结构跟随战略 结构跟随战略”的观点。研究证明了战略决定结构的观点是符合历史事实的。战略对组织结构的影响，主要分为以下三个方面： 　　 \o 单一经营战略 单一经营战略和 \o 多种经营战略 多种经营战略 　　从企业经营领域的宽窄来分， \o 企业经营战略 企业经营战略可区分为单一经营战略及 \o 多种经营 多种经营战略。对于不同的 \o 经营 经营领域要求不同的组织结构。 　　单一经营战略由于企业自身的特点，企业的经营范围只局限于某一行业或某一行业内的某种 \o 产品 产品。与这种战略相适应的组织结构是通常的集权职能制。一方面是由于经营的产品品种单一，管理比较简单；另一方面实行集权职能制，比实行事业部制及 \o 矩阵 矩阵等结构形式，更有利于减少管理人员，降低 \o 成本 成本。 　　多种经营战略 即企业经营领域发展到行业内的多类产品或跨行业经营。这又可细分为多种情况，分别要求不同的组织结构与之相适应。 　第一种， \o 副产品 副产品型多种经营。企业在生产主要产品时，为了充分利用资源、提高 \o 经济效益 经济效益、减少环境污染等原因，还同时生产经营某些副产品，而这些副产品已超出了本行业的范围。这类企业看上去已成为多种经营但经营重心仍是原来的主业，副产品的生产经营不过是附属性的。所以它所采用的组织结构同单一经营很相似，也是相当集权的职能制。不同的是企业对副产品的生产经营，应当有单独的 \o 经济核算 经济核算，以便体现副