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深圳世纪华咨管理咨询有限公司
首席顾问 张泰玮
2012年12月;讲师：张泰玮
深圳世纪华咨管理咨询公司总经理
中国孙子兵法研究员兼职教授
深圳市孙子兵法研究会理事
全国质量奖评审员
深圳市市长质量奖主任评审员
国际际注册企业咨询师（CMC）
六西格玛黑带
结合《孙子兵法》提出了系统的现代应用理论体系
哲学：全胜认识论
智慧：全胜经营智慧
管理：全胜经营模式;本书目录;写作目的：催生中国诞生更多的好企业家;这个写作目吻合任正非的人生理想：探索中国的世界级企业领先之路;第??章：瞧任正非这个人
任正非不是一目了然的人;一个巨大的愿景在引导任正非前进;第二章 企业家坐标;企业家坐标：全体华为人的坐标(P18);把坐标制度化（P20）;企业成功的三个决定性要素;第三章 客观性智慧（P32）;第四章：以市场为领地;无依赖的市场压力（P41）;市场！市场！市场！（P45）;市场是客观性智慧（道）的舞台;第五章 普遍客户关系(P55);普遍客户关系的三个特性;第六章 理想型企业家(P68);任正非的理想型;长波理想和短波理想（P76）;为什么理想型对企业很更要？（P82）;第七章：打造平台：竞争优势是一把双刃剑;第八章：知本主义与创新：未来没有先例;第九章：中国的“老板”是老板;第十章：企业家是一架竞争机器;第十一章：冬天意识：竞争机器的内核;《下一个倒下的会不会是华为》
——任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑;《下一个倒下的会不会是华为》目录;世纪华咨
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