经营开发公司岗位标准.docxVIP

经营开发公司岗位标准 经理岗位标准： 1、根据公司上级领导决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各科室并组织实施。能够分析公司整体经营思路，根据公司的经营方向做出经营大纲，进行详细分解，并落实至各科室负责人，达到盈利目的；能够对经营项目详细分析、市调，制定合理的经营目标，确定完成计划负责人，保证目标顺利完成。 2、负责跟进计划的实施进度。随时了解计划完成情况，如要发现突发情况，及时制定应急预案，保证计划顺利完成，并达到最佳效果；对计划要定时跟进（每周一召开周管理会议）；在每周20日召开经营分析会，跟进计划完成情况，分析得失，保证项目按进度顺利推进； 定期让各部门负责人反馈计划完成情况、标准、时间、确保在指定时间内完成，不影响整体工作进度，保证计划顺畅完成，完成公司下达的任务。 3、负责监督各项目的执行情况。及时的跟进项目负责人，了解项目的进展，并要了如指掌；定期对项目做分析，分析项目的经营状况及运作情况；了解项目完成进度，确保项目的顺利开展。 4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对各项目的市场信息及资源进行整合，并提出相关措施。了解市场动态，清晰市场需求；适时安排对市场要定期市调，掌握最新的市场数据，为项目推进提出合理的建议和需求，并采纳，给公司创造更高利润；要求各项目负责人对项目随时掌握同行业动态，要依据同行业的数据为参考，调整项目经营思路，给公司提合理的项目经营思路，并能达到较好效果。 5、负责加强完善合同并监督各类合约的签订、建档工作。设专科专人负责，合理分工、存放有序、分类存放、便于查阅，做到合同、重要文件的保密效果，严格按照借阅制度执行，并安排做详细的借阅记录。 6、负责提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。传达企业积极向上的文化精神，让每一位员工了解企业的文化；定期安排员工学习、培训，让员工获取更多的文化、业务知识，使每一位员工从精神和物质上充实、真真做到爱岗敬业、以司为家的目的；能够及时准确的传达公司重要精神，让员工对企业的发展有更多的了解，让员工找到属于自己的发展平台；安排组织员工文化、娱乐活动，让员工的文化、生活更加丰富，能够让员工展现工作以外的更多的才艺，并为员工制定良好的发展和职业生涯；定期与员工沟通思想，了解员工动态，及时对思想有偏差的员工，进行沟通，提高思想觉悟认识，正确理解工作，积极投入到工作中；严格按照公司“5S”工作，为员工创造良好的、舒适的工作环境。 7、负责处理各科室相互间的事务矛盾和问题。能够进行有效沟通，合理解决事务的矛盾，使各科室工作顺畅；能够做好与其它公司、部门的沟通、协调工作，能够保证本公司工作顺利开展。 8、负责审核公司经营费用的支出。安排对每笔费用支出进行记录，并对了解费用是否控制在计划内。严格把关，控制成本，做到节能降耗。 9、按照公司的发展规划，提出机构设置方案，并根据实际情况改进岗位结构。合理定指定组织架构，发挥各科室职能；根据公司发展需求合理定岗定编，做到一人多岗的性能，使每一位员工发挥其工作优势，正真做到人力资源最大化。 10、对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权。能够按照年度经济指标，围绕各项目指挥全局，根据员工特点充分发挥其工作能力，以确保达到计划内指标，为公司带来经济效益。 11、负责监督员工考核考评工作的实施。检查执行科室是否做到公平、公正、公开。 12、负责安排与监督上级下达的工作任务。有效跟进、及时反馈，并对安排的工作完成质量进行检查，保证按标准完成。 13、参与或主持本公司相关项目的工作会议。通过会议，让员工集思广益，使工作、项目开展得更加顺畅；了解工作上的更多动态，使工作顺利推进；使各科室沟通顺畅，保证工作顺利开展。 经理助理岗位职责： 1、对总经理负责，协助总经理抓好分管范围内各项工作。能够结合公司业务发展目标及项目拓展情况，进行公司商业地产（含商业、写字楼等）模块的建设，协助总经理领导团队完成商业地产项目的可研、前期定位、营销策划、租售招商、运营等各项工作，并取得预期工作目标。 2、熟悉和掌握公司情况并及时向负责人反映，提出建议或意见，为公司建立现代企业制度改 革当好决策参谋。 3、具体抓好直属部门的工作。对部门制定工作计划，并安排负责人，定期对计划进行跟进、抽查，并将完成情况上报公司领导；落实和解决工作中碰到的问题，及时与相关部门沟通、协调确保工作的进度。了解下级员工的工作，定期与员工沟通思想，了解员工动态，及时对思想有偏差的员工，进行沟通，提高思想觉悟认识，正确理解工作，积极投入到工作中。为每一位员工制定合理的职业生涯规划，使员工有一个很好的发展平台，真正体现员工的价值。 4、负责规范管理工作的组织、实施检查和考核工作。定期召开管理会议，