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经营开发部部门职责
1、计划统计
1.1编制 公司的施工经营计划（季、年），指导各单位执行公司标准。
1.2负责公司的统计工作，建立健全各种原始记录和台帐,指导公司各单位统一标准。
2、投标工作
2.1
搜集投标的相关信息，做好投标工作的日常 管理。
2.2拟定投标的基本策略。
2.3组织编写投标书，负责标书的最终汇总，做好投标答辩准备。
2.4参加开标，中标后代表公司签订承包合同。
3、 经济政策
3.1制订并修改经济责任制。
3.2签订各项目部、专业公司对公司的保证责任条款及风险抵押协议。
3.3核实各项目部、专业公司的经营业绩，配合 财务部按协议兑现。
3.4制订项目部、专业公司的承包经营政策。
4、 合同管理
4.1参与工程投标及合同谈判工作。
4.2办理进点前的各项手续（包括新项目部的营业执照，进驻外地施工许可证等）。
4.3办理各单位营业执照的年检,负责公司资质证照的管理。
4.4对分包合同进行审核、监督。
4.5负责施工项目的招标发包，对各项目部的分包进行管理。
4.6审核质保金的使用。
5、 预算管理
5.1组织工程概预算的编制、审核及结算工作。
5.2确定各项目部目标成本。
5.3工程开工前，确定临建费、机械转移费的控制标准。
5.4不断完善公司内部 价格体系。
5.5协调各单位之间经济上分歧。
5.6协助各项目部完成索赔工作。
5.7组织各项目部完成竣工结算 资料整理、归档。
5.8控制和审核公司内部小型基建费用。
6、潜在客户保持密切接触，收集工程信息，努力承揽工程任务
6.1收集潜在客户资料，建立客户 档案。
6.2与客户建立良好的 公共关系。
6.3收集工程信息。
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