新建办公楼维修改造工程施工设计模板.doc

目 录 TOC \o 1-3 \n \p \h \z \u 第一章 编制依据及工程概况 一、编制依据 二、工程概况 第二章 施工组织管理 第三章 施工部署 第四章 质量管理体系与措施 第五章 施工方案与技术措施 一、拆除工程 二、抹灰工程 三、给排水改造工程 四、地面砖铺贴 五、磁砖墙面 六、墙面及顶棚表面刷乳胶漆 七、轻钢龙骨铝扣板顶棚 八、轻钢龙骨纸面石膏板顶棚 九、壁柜、吊柜安装 十、塑钢门窗安装 十一、室内木门安装 十二、卫生洁具安装 十三、开关、插座面板、灯具安装 第六章 工程保密管理体系与措施 第七章 安全文明管理体系与措施 一、安全管理体系 二、安全施工保证措施 三、文明施工措施 第八章 工程进度计划与措施 第九章 施工设备配置 一、机械设备投入 二、主要材料、设备和人力使用计划 三、所选材料的节能、环保等性能 第十章 工程保修承诺及保证措施 第十一章 成品保护方案 第十二章 环境保护措施 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度表 附表五：临时用地表 第一章 编制依据及工程概况 一、编制依据 (1)工程量清单及招标文件 (2)《建筑工程施工质量验收统一标准》 (3)《建筑装饰装修工程质量验收规范》 (4)《建筑地面工程施工质量验收规范》 (5)《建筑节能工程施工质量验收规范》 (6)《建筑电气工程施工质量验收规范》 (7)《电器装置安装工程接地装置施工及验收规范》 (8)《通风与空调工程施工质量验收规范》 (9)《给水排水管道工程施工及验收规范》 (10)《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》 (11)《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 二、工程概况 1、工程建设概况 本工程项目名称为办公楼维修及食堂改造工程；位于 ；建筑面积为3200平方米； 2、工程名称：办公楼维修及食堂改造工程 3、工程地址： 4、建设单位： 5、计划施工工期：计划工期为60日历天；计划开工日期为2018年7月4日； 6、建筑装修设计情况 一.主楼1层值班室拆墙开门，值班室旁改造一间食堂加操作间和3间库房，食堂内原地面拆除后做防滑地砖地面和面砖墙裙，墙裙以上做乳胶漆墙面，天棚吊顶翻新，配套相应的炊具餐具等； 二.1、3、4、5层的内墙墙面翻新、天棚翻新； 三.3、4层房间换门，窗贴窗纸加窗帘； 四.部分地方需要新砌砖墙，具体位置详见施工图； 五.3、4层房间新加装吊扇； 六.1、3、4、5层相应强弱电的改造； 七.3、4、5有独立卫生间的房间对卫生器具的检修； 八.附楼1层改造一间淋浴室和一间更衣室，对相应地面、墙面、天棚作改造 第二章 施工组织管理 我公司作为首批通过质量体系认证的建筑企业，将在整个施工过程中严格按照质量标准程序运作。对于一些重点工序作到样板先行、方案先行，优先采用新工艺、新技术、新材料，提高工程的科技含量。同时在材料、设备的选择上均通过招投标方式，并尊重建设单位意见，使工程能够顺利进行。另外在进度控制、财务管理、成本控制、材料管理等方面采用微机管理，实现各项工作的程序化和标准化，以提高工作效率，降低工程成本。本工程采用项目施工法，由我公司项目经理部为主，以公司力量充实装饰工程管理。该项目部具有全面的工程施工管理经验，且对工程比较熟悉，与建设单位、监理有良好的配合度。对于保证工期、分包商的配合、解决扰民问题等具有其他单位无法比拟的优势。另外作为上级领导部门的总公司将为本工程提供必要的技术支持、后勤保障、质量、安全体系保障等一系列指导和监督，以使工程能顺利进行。 1、项目管理组织机构 本项目为赶施工进度，本项目设置三家分包单位，各分包单位设分项目部，具体人员如下图所示： 项目总负责 项目总负责 项目经理 技术负责人 质 量员 安 全员 施工员 材料员 库管员 分包单位一 分包单位二 分包单位三 水电安装 2、项目部管理人员主要职责及分工 项目经理：负责主持编制施工组织设计、施工方案、质量保证措施，检查执行情况；负责协调好与建设、设计、总包、监理等各部门之间的关系，及时办理有关工程变更签证手续；主持编制竣工资料，根据本工程合同工期和工程实际进度情况，主持编制工程月、周进度计划、材料、机具设备及劳动力需求计划。全面负责整个工程的质量、安全、进度、成本控制的主导工作。 技术负责人：负责施工方案的编制，制定现场各项管理制度、质量验收标准，经常深入现场巡视检查，即时处理现场存在的各项技术问题，监督各作业班组的施工质量，落实相关质量问