《组织选择的垃圾桶模式》.pptVIP

* * 组织选择的垃圾桶模式 目录 一、垃圾桶模型概念 二、“有组织的无序”组织 三、垃圾桶模型原理 (一)垃圾桶模型概念 垃圾桶模型是企业内部的一种决策制定模式。这个名字是从组织的一系列决策指定中产生出来的。 “ 垃圾桶模式” 的代表人物是科恩、奥尔森、马奇, 他们在经验观察的基础上, 于1972年发表了“ 组织选择的垃圾桶模式” (A Garbage Can Model of Organizational Choice ) 一文, 正式提出这一决策模型。 简单地说，该模型认为，企业员工面对一项决策时，会不断提出问题并给出相应的解决方案。这些方案实际上都被扔进了垃圾桶，只有极少数能够成为最终决策的组成部分。 (二)“有组织的无序”组织 传统组织理论认为, 组织是一个科层结构、层级节制、秩序井然有理的决策环境, 许多事件与活动都可以透过手段与目标的连锁关系加以排列澄清, 而后透过问题的分析规划厘清因果、藉由果断的行动获致预期的结果。 与此相反, 科恩等人认为, 组织的决策程序是无序的, 问题、偏好与解决方案之间并没有一致的逻辑推演关系。因此, 组织的决策过程表现为一种“ 组织化的无序” (三)垃圾桶模型 该模型的三个特性： （1）模糊偏好(problematic preferences) （2）不明技术(unclear technology) （3）流动参与(fluid