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（三）发布标准体系 确定企业标准体系后，以红头文件形式下发标准体系，下 发后的标准名称、标准编号不要再改动，以免导致编号、名 称变化重新下发文件。 第三阶段：标准编写阶段 一、工作目标 形成标准模板，完成各项标准的编写工作。 二、工作内容 （一）确定标准模板 （二）制定标准编写计划 （三）进行标准编写培训 （四）标准的编写和发布 （五）标准的宣贯和培训 （一）确定标准模板 技术标准模板 管理标准模板 工作标准模板 （二）制定标准编写计划 以文件形式下发标准编写计划，按标准明细表中的归口管理部门制定标准编写计划，并下发至各部门。 （三）组织标准编写培训 GB/T 1.1-2009 标准化工作导则 TCS编写软件 企业标准化建设介绍 2016年07月·赤峰 主要内容： 一、标准化基础知识介绍 二、企业标准化重要意义 三、企业标准化主要任务 四、企业标准体系建设介绍 五、企业标准化建设的建议 一、标准化基础知识介绍 概念一：标准（Standard) 标准分级： 国家标准（GB、GB/T、GB/Z） 行业标准（ＤL、YB、DL/T、YB/T） 地方标准（DB、DB/T） 企业标准（Q/CDT) 标准性质： 强制性标准（GB、DL、YB） 推荐性标准（GB/T、DL/T、DB/T） 指导性标准（GB/Z、DL/Z) 与国际标准的一致性程度： 等同--IDT 修改--MOD 等效（eqv） 非等效--NEQ 不属于采用国际标准 标准（Standard) 定义：为在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。 注：标准宜以科学技术和经验的综合成果为基础，以促进最佳的共同效益为目的。 概念二：标准化（Standardization） 为了在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。 注1：上述活动主要包括编制、发布和实施标准的过程。 注2：标准化的主要作用在于为了其预期目的改进产品、过程或服务的适用性，防止技术壁垒，并便利技术合作。 标准化 目的 对象 特点 目的 追求最佳秩序 协调配合，实现整体 功能。 实现最大效益 全局利益，包括经济 效益或社会效益。 特点 共同使用性 重复使用性 对象 具体对象 需要制定标准的具 体事物。 总体对象 各种具体对象的总 和所构成的整体。 概念三：企业标准化（Enterprise standardization） 为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同使用和重复使用规则的活动。 注1：上述活动尤其要包括建立和实施企业标准体系，制定、发布企业标准和贯彻实施各级标准的过程。 注2：标准化的显著好处是改进产品、过程和服务的适用性，使企业获得更大的成功。 按照《企业标准体系》系列国家标准的要求，运用标准化原理或方法，建立健全以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准在内的企业标准体系，并运行有效的企业 。 概念四：企业标准体系（Enterprise standard system） 企业标准体系是指企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。 概念五：企业标准体系表（List of enterprise standard system） 企业标准体系表是指企业标准体系的标准按一定形式排列起来的图表。 概念六：企业标准体系自我评价（Self-review of enterprise standard system) 企业为确定其建立和实施标准体系所涉及的各项标准以及相关联的各种标准化工作是否达到规定目标的适宜性、充分性和有效性的活动。 概念七：企业标准体系水平确认（Validation of enterprise standard system) 判断企业为建立和实施标准体系以及相关联的标准化工作是否满足企业预期要求的客观证明活动。 概念八：标准化良好行为企业 企业三大标准概念 技术标准 (Technical standard) 对企业标准化领域中需要协调统一的技术事项（物）所制定的标准。如：运行规程、检修规程、作业指导书、安全规程等。（干到什么程度，技术要求的规定） 管理标准(Adminstrative Standard) 对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项（事）所制定的标准。如：运行管理标准、检修管理标准、前期管理标准、生产考核管理标准、设备管理标准、职业健康管理标准。（规定怎么干，管理的程序、方法、途径和步骤的规定） 工作标准(Duty standard) 对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项（人）所制定的标准。如：决策层的工作标准、管理层的工作标准、操作人员工作标准