红岩煤矿建设实施管理办法.docVIP

红岩煤矿建设实施管理办法 ?? 第一条 为加强对红岩煤矿建设的管理，保证建设目标的实现，提高投资效益，根据红岩煤矿打造免检标准化矿井的建设需要和部署，特制定本办法。 第二条 红岩煤矿建设项目列入南桐矿业公司长期发展规划和红岩煤矿年度建设计划。其主要建设目的是，在公司和矿统筹规划下，坚持重点建设，加大投入力度，将红岩煤矿打造为高效的标准化免检矿井。 第三条 红岩煤矿建设内容主要包括矿山地面建设和矿井建设及其密切相关的配套基础设施建设。其中，建设项目分为新建工程、改造工程和维修工程。 第四条 建设工程采取矿业公司、矿和科队三级管理的方式，以矿业公司、矿的管理为主，科队的自我管理为基础。 组织实施 第五条 各建设项目由矿属各科队或专业部门根据矿生产、安全标准化建设和部署的需要提出。 第六条 各建设项目由南桐矿业公司和红岩煤矿批复可行性研究报告后，作为矿山重点建设项目列入红岩煤矿年度建设计划，按红岩煤矿建设项目进行管理。 第七条 红岩煤矿的建设项目按南桐矿业公司基本建设程序和财务专项资金管理办法进行审批和管理。 第八条 建设项目以南桐矿业公司和红岩煤矿对建设项目可行性研究报告的批复为依据，严格按批准的建设内容和进度实施。项目建设过程中，一般不做大的调整。如确需进行涉及建设目标和建设项目等内容的变更或调整，由项目负责人报经主管部门核准后，由主管部门报南桐矿业公司和红岩煤矿核定。必要时，需重新进行专家论证，对项目重新审批。 ? 管理职责 矿井建设项目由矿工程部和标准化部归口管理。 工程部职责是：负责部署和统筹指导项目建设工作；制定有关管理办法；检查和监督工程建设进展情况；组织协调与矿其他有关建设项目及科队的衔接和配合； 标准化部职责是：制定相关建设标准和安全质量标准；检查和监督项目实施质量；组织项目管理人员的培训和交流等。 第十条 矿有关主管部门负责检查、监督和报告本部门或本专业建设项目的执行情况和遇到的问题；负责筹措并落实所属建设项目的建设资金，并对建设资金的使用进行监督；分别向矿业公司和矿报送项目进展报告和项目完成总结性报告。 第十一条 建设项目实行项目责任人责任制、招投标制和工程监理制。项目责任人应根据建设项目可行性研究报告的批复，负责对项目执行实行全过程管理。在项目建设期间，项目责任人代表应保持相对稳定。因特殊原因变更项目责任人代表时，应及时报经主管部门批准并报矿业公司和矿备案。 第十二条 项目责任人的主要职责是： （一）组织有资质的设计部门编制项目可行性研究报告，上报项目可行性研究报告和年度实施方案； （二）编报项目年度资金预算、决算，落实各渠道建设资金； （三）组织工程建设实施，负责控制项目建设投资、建设工期和工程质量； （四）按照矿建设项目管理办法的有关要求，编报项目建设有关统计和报告； （五）及时报告、研究解决项目建设过程中出现的问题； （六）接受项目中期检查； （七）负责编写项目竣工验收申请报告、项目总结报告，并做好评估、验收的各项准备工作。 第十三条 矿各建设项目，应分别按项目组建项目责任人或责任人组织和管理机构，实施项目建设和管理，履行责任人职责。 ? 建设资金 ?第十四条 矿建设工程所需建设资金，采取矿业公司下拨和矿自筹的方式解决。 第十五条 矿业公司专项资金主要用于公司在矿重点工程的建设。重点用于项目建设密切相关的必要配套基础设施建设。 第十六条 工程建设专项资金的使用和管理，按矿业公司和矿工程专项资金管理办法的规定执行。 ? 检查验收 ?第十七条 对矿建设项目，实行年度总结、中期检查和项目验收的办法，适时处理项目建设过程中的有关问题。 第十八条 每年度终了，项目责任人应按照矿业公司和矿工程建设管理办法的要求，将项目建设年度进展情况、年度统计、年度资金预算、投资完成情况及有关资料汇总形成年度总结报告，上报主管部门，由主管部门将各有关工程情况汇总后分别上报矿业公司和矿，并接受有关部门的监察、审计。 第十九条 中期检查由标准化部统一部署，各主管部门或科队负责组织实施。主管部门或科队应及时检查了解有关项目执行情况，对于组织实施不力或未经批准自行决定项目建设重大变化的，应及时调整和纠正，直至终止项目建设计划的执行，并报告标准化部。 中期检查的重点是： （一）项目提出的目标和任务的进展情况及年度计划执行情况； （二）主要建设成效和可能形成的标志性成果分析及具体支持措施； （三）资金到位和执行情况的分析； （四）项目管理运行的机制和效果； （五）建设中存在的主要问题及改进措施。 第二十条 建设项目完成后，项目责任人需向主管部门或科队提交项目竣工验收申请报告，主管部门或科队经审核后向矿业公司和矿提出竣工验收申请报告，矿业公司和矿直接或委托主管部门或科队对建设项目组织竣工验收工作。验收专家