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综合部2009年经营举措 2009年1月16日14：30，综合部在培训教室召开了全体管理人员会议，各班组就2009年的工作开展和工作思路进行了讨论，明确了“安全、稳定、控制、规范”的年度工作主题，现将会议中各班组提到的各项具体建议进行归纳汇总。 胡长滨：1、通过酒店和部门组织的各项培训活动，务实狠狠抓员工队伍建设，希望能尽量全面提升部门员工的整体素质，细化和进一步完善每个岗位的规章制度，强化内部管理，以此达到带动整个综合部的全面提升。2、按酒店的统一布署，从年初开始，每个岗位、每个班组都要严格控制好部门的各项低值易耗品的成本，引导部门的整体营运向高效和低成本方面发展。3、配合酒店党总支、工会组织在后台积极开展文体活动，丰富员工的业余文化生活，营造良好的企业文化氛围。4、全面贯彻落实酒店的各项安全规定，确保部门各班组消防安全、生产安全、食品卫生安全。 针对以上四大工作思路的开展，我们的工作宗旨是职责落实到人、责任到人，以制度管人、治人。现在部门各班组都有各项规章制度，关键在于落实，落实的关键在于责任心，责任心的具备关键在于使命感。2009年的行管工作可谓是任务艰巨、任重道远。 2009年行管工作需酒店给予解决的事项：1、员工食堂就餐人数和工作人员数比例搭配。2、部分技术员工工资、奖金与前台差距较大，建议在新的一年给予适当调整。 2009年行管工作需要改进完善的方面：1、完善图书、报刊