2018年终考核实施方案课件.docVIP

2018 年终考核方案 一、考核目的 最大限度激励员工， 调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、 优化人力资源 配置。 二、考核范围 2017 年 3 月 1 日入职且现在仍在岗的员工， 考核时限为 2018 年 1 月 1 日至 12 月 31 日。 三、考核方式 2018 年终考核分为四部份进行，即： ( 一) 初级及中级岗位员工， 由各部门主管汇总月度绩效考核得分情况， 上报公司行政部复核， 报公司领导审批同意。 ( 二) 各部门主管的考核以年度目标责任书为主要考核指标， 采取自测、 自评， 公司领导测评 等方法进行，行政部复核。 （三）考核统计表均由各部门主管负责督促、办理，要求于 2019 年 1 月 10 日上午 12：00 前提交到公司行政人事部。 （四）公司行政部人事专员负责各部门初级及中级员工年终考核的汇总、 年终考核工资的测 算；部门主管数据汇总及考核工资的计算由行政人事经理负责。 四、年终考核构成 （一）年终考核涉及因素 1．2018 年年终考核主要构成为：月度绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上级评 价等。 2．年终考核奖励计算方式： 年终考核奖励＝月综合工资 * 倍数* 考核系数 （考评系数 * 工龄对应系数） （二）年终考核项目与数据对应关系 1．月综合工资为该岗位 2018 年定位工资标准； 2、岗位与倍数对应关系： （略） 3．考核系数说明