员工流失与制造业一线员工管理教材.ppt

80\90后直接管理人员------一个调 点燃思考：6群 2群其他群做了什么 某500人大Q群仅仅为一个课程布置 ，还不知道这个课程是不是真的对自己有用，还不知道听这个课这样麻烦，要装YY要…就可以这么快的速度完成 ，为什么？ 很多积极群友也是80、90后的，原来为什么不可以做到，现在为什么可以？？---80后现象之一 某企业HR组织对新员工进行入司教育时，由于组织不当致数百人在会场等待，一位“80后”新员工动起怒来，当众将一把椅子摔个粉碎，拂袖而去…… 。HR、公司众多高层呆立现场，却很多80、90后在停顿10秒不到 反应过来是鼓掌叫好 为什么？ 思考:什么是缺工的“四大醒悟” 与缺工的五大“过”错 什么是缺工的“四大醒悟”? 面对现实的“四大醒悟”: 1.在中国这块土地上会绝对缺工吗 A. 从全国人口总数来看; B. 从应届大学毕业生人数看; C. 从失业人数来看; D. 难道真的开始老龄化了吗; 面对现实的“四大醒悟”: 2.所有的地区和企业都缺工吗; A.为什么有的地方没人去,而有的地方不要人; B.为什么有的企业出钱买人进厂,而有的人出钱买进厂; 3.从地区间的单向流动到多向流动, 再到地区内的单向流动; 4.我们的企盼与现实: 需要稳定的管理者和员工队伍;