保险公司职级管理规定（修订版）通知.docVIP

— — PAGE 10 — — — PAGE 1 — 浙商财产保险股份有限公司文件 浙商保险发〔2016〕242号 关于印发《公司职级管理规定（修订版）》的通知 总公司各部门、各分公司和计划单列市中心支公司： 为充分调动各级员工的积极性，促进员工职业生涯发展，加强干部员工管理，公司修订了《浙商财产保险股份有限公司职级管理规定（修订版）》，现予印发，请遵照执行。 特此通知。 2016年12月14日 浙商财产保险股份有限公司职级管理规定 （修订版） 第一节 总 则 第一条 为充分调动各级员工的积极性，促进员工职业生涯发展，加强干部员工管理，特制定本办法。 第二条 本办法适用于总公司及分公司（含计划单列市中心支公司下同）非销售系列员工。 第二节 岗位职级管理权限 第三条 公司职级体系分为管理类、专业类、技术类、事务类四类。 第四条 总公司负责总公司总部员工、分公司班子成员和总公司委派管理人员的岗位职级的管理，负责核准分公司条线业务管理部门负责人的岗位职级。 总公司委派人员指总公司委派至分公司的财务委派负责人和人事委派负责人。 第五条 分公司负责分公司员工（不含班子成员）、其所辖中心支公司、支公司班子成员的岗位职级管理。 第三节 管理类职级体系 第六条 管理类岗位职级体系是指根据公司发展规划和组织架构，在相应岗位担负领导和管理责任人员的领导类职务总称。总、分公司管理职级体系包括S类、A类和B类,其中： S类：从低到高共10级，最低为S1级，最高为S10级； A类：从低到高共18级，最低为A1级，最高为A18级； B类：从低到高共21级，最低为B1级，最高为B21级。 一、总公司： 总裁：S10级 副总裁：S7级至S9级 总裁助理：S1级至S6级 部门总经理：A11级至A18级 部门副总经理：A6级至A12级 部门总经理助理：A1级至A7级 室经理：B9级至B21级 室副经理：B5级至B11级 室经理助理：B1级至B7级 二、分公司： 总经理：A11级至A18级 副总经理：A6级至A12级 总经理助理：A1级至A7级 部门经理：B10级至B21级 部门副经理：B5级至B11级 部门经理助理：B1级至B6级 三、计划单列市中心支公司： 总经理：A9级至A16级 副总经理：A5级至A10级 总经理助理：A1级至A6级 部门经理：B10级至B21级 部门副经理：B5级至B11级 部门经理助理：B1级至B6级 第七条 岗位职数配置： 一、总公司管理人员岗位职数配置： （一）部门人数10人以下,原则上配置1名A类岗位职数;部门人数10人（含）以上,原则上配置2名A类岗位职数。 （二）人数3人（含）以上可以设室，原则上配置1名B类管理岗位职数。 二、分公司（计划单列市公司）管理人员职数配置： （一）班子成员配置 1、公司成立初期，分公司（计划单列市公司）班子成员原则上可配置2名A类岗位职数，最多不超过3名，直辖市、计划单列市分公司班子成员原则上不超过2名。 2、随着公司发展，分公司（计划单列市公司）保费规模达到2亿元（含）以上，且实现盈利的，班子成员原则上可配备3名A类岗位职数，最多不超过4名。 （二）分公司（计划单列市公司）各部门原则上配置1名B类岗位职数，部门人数12人（含）以上原则上可配置2名B类岗位职数。 三、中心支公司班子成员配置职数原则上不得超过2名B类岗位职数，中心支公司各部门原则上配置1名负责人岗位职数;公司保费规模达到1.5亿元以上，且实现盈利的，班子成员原则上可配备2名岗位职数,最多不超过3人。 第四节 专业类职级体系 第八条 专业类岗位职级体系是指具有专业资格证书或经过公司考评确认具有相应专业能力，在相应岗位承担专业工作职责人员的非领导职务总称。 公司根据工作需要，对取得专业类职级系列任职资格的人员进行聘任，聘任后对应的职级为： 一、总公司：分为主办、协管、主管、专员、中级专员、高级专员、资深专员七类。职级体系包括A类、B类、C类，其中：A类区间共12级，B类区间共16级，C类区间共18级。 具体对应标准为： 资深专