基于能力的薪酬管理体系.pptVIP

;面向未来的价值分配理念：;回报和奖励价值创造者;价值创造解决的是如何把蛋糕做大的问题;价值评价解决的是蛋糕的切法问题;价值分配解决的是蛋糕如何分配出去的问题;公司价值分配的目的;;价值评价标准;价值分配的依据;; 基于能力的基本薪酬管理： 步骤、问题和解决方法;能力的种类;;（一）技能薪酬的概 念;;;技能薪酬的实施背景;（二）技能薪资体系的基本类型;;广度技能薪资计划例子;（四）技能薪资体系与组织中的工作设计;;技能薪酬的实施条件;（五）技能薪资体系的优点和缺点;技能薪酬的内在局限;（六）设计技能薪资体系时的几个关键决策;知识 技能;衡量能力; 1、任职资格开发原则;2、任职资格开发思路;华为优秀研发员工素质模型;研发素质模型;思维能力评价等级;思维能力行为描述;成就导向评价等级;成就导向行为描述;团队合作评价等级;团队合作行为描述;学习能力评价等级;学习能力行为描述;坚韧性评价等级;坚韧性行为描述;主动性评价等级;主动性行为描述;能力模型及薪资建立的基本流程;直接挂钩;间接挂钩;薪资体系的比较;以职位为基础的薪酬结构（2.1）;以职位为基础的薪酬结构（2.2）;以能力为基础的薪酬结构（2.1）;以能力为基础的薪酬结构（2.2）;以技能为基础的薪酬结构（2.1