基层主管该如何调动员工的积极性.ppt

主讲：胡文进;讲师介绍：胡文进;前 言;你看到了什么？;感 悟！;成功管理者应具备的能力模型;理清思路、走出困惑！;用心与努力;;一、积极心态; 心 态;消极心态的人;积极心态的人;激励别人 先激励自己;建立自信心;建立自信心;二、操之在我;二、操之在我;;Date;启迪：;操之在我的语言;操之在我的心态--感恩的心;我来自偶然，象一颗尘土 有谁看出我的脆弱 我来自何方，我情归何处 谁在下一刻呼唤我 ;为什么员工积极性不高？;分析一;需求层次理论 ;层次需求与表象;不同类别人不同层??需求强度示意图;分析二;麦格雷戈的“X理论”和“Y理论”;麦格雷戈的“X理论”和“Y理论”;管理方格理论;分析三;工作压力;壮志未酬身先死 ;分析四;公平理论;公平理论;公平理论;公平理论对管理人员的意义;分析五;强化理论;批评的艺术;分析六;双因素理论;马斯洛及赫茨伯格的激励理论对比;激励的心理机制;波特和劳勒的综合激励理论;如何了解下属的需求？;如何解决员工的不同需求？;激励的菜单;激励的方法;激励的原则;激励员工八大技巧;创造良好的工作氛围;认可与赞美;根据人格类型进行激励;成长的激励;早会激励;;实践计划